领导力教程(李伟希).docVIP

领导力教程 ?? ?@李伟希思维培训师“力”是一个很好玩的字，表示一种能量的存在。“力”可以作为类似英语的后缀一般加在很多的动词后面。于是，就出现了“听力”、“抗力”、“给力”......而在企业，关于力最多的就是以下,如：“执行力”、“领导力”、“影响力”、“凝聚力”......当然还有著名的“权力”。 ?? 几乎所有人都向往权力，但究竟什么是权力？“权力”的定义是什么?很多人并不得而知，当然这并不阻碍他们对于权力的向往以及玩弄。这种情况在企业比较普遍，诸如很多人并不了解“领导”、“管理”之间的差别一样。 ?? 如果想知道上述问题的答案，看看《领导力教程——理论、应用与技能培养》这本书总是会有所收益的，当然，这么厚的一本书，不能就在上述的几个问题里边打打转了事，权变领导，行为与激励，团队建设与自我管理都是有深刻的涉及的。因为人性的差异及未知的临界，所以没有任何一个模型可以通用于所有的人的管理，对于这一点，德鲁克先生等诸多管理大师已经早有概述，权变模型是最有效的工具之一，并由此衍生了《情境领导》。在《领导力教程——理论、应用与技能培养》中，诸如此类的这是一本信息量极大的书。可能由于直译的原因，只能说是“深入深出”了。 ?? ?培训是一个知识密集的行业，学，用，悟，纳，传，大致如此。? ?? ?第N+1次的《领导力教程——理论、应用与技能培养》。?? 《思维导图精英训练与职业应用》 《平行思维与团队思维训练》 《创新思维与问题解决》 《21世纪的创新思维》 《六顶思考帽》 【独具特色】 李老师的课程不仅提供方法技巧，更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务，包括： 1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用问答QA形式或文章分享形式在网上公布。 2、共享一套微博平台。学员将免费获得定期的强大的微博落地系统支撑。 3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地，使培训变得更加简单。 【培训风格】 “以情境为中心”的开放、引导、教练式授课，采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，以解决实际问题为培训的目的。 【课程结构】 40%的讲授+30%的案例分析、小组研讨+20%的实操练习+10%的视频 【服务客户】 联想集团、长沙市政府、湖南省国资委、中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福耀集团、报喜鸟、喜得龙、中粮屯河、富士康、大众汽车、安利、汇仁药业、洪都航空、江西铜业、兴业银行、光大银行、北大荒、老干妈等多家客户。 【客户点评】 ■李老师形象很好，有一种培训师独有的气场。讲课生动，气氛活跃，大家非常喜欢！已经多次受邀参加我行组织的内训及客户答谢会的活动！ ——中国银行刘处长 ■在李老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。 ——富士康科技集团 ■培训内容很实用，教师对授课内容了解深入，在管理中运用思维导图能看透一个人，非常强大！对于今后的工作帮助很大。 ——江铜集团钱先生 ■李老师形象很不错，培训中用案例结合实际的工作,易于理解；对活动的内在意义剖析清楚；老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。 ——上海大众吴女士