领导科学与艺术 主要内容.docVIP

简答 1 领导的必要性：1领导的存在是由社会组织的复杂性决定的。2有效地领导是社会组织实现其目标的要求。3有力的领导是一个社会组织生存和发展的必然需求。4领导是社会组织必不可少的一面旗帜。 2领导的特征 权威性、服务性 综合性 超前性与战略性 超脱性与全局性 3领导与管理的关系 领导是从管理中分化出来的，并且在现实的生活中，领导活动与管理活动具有较强的复合性和相容性。 是相辅相成的，主要表现在以下两个方面：1领导离不开管理，否则，领导目标的实现就会成为一句空话。不仅如此，有管理但管理不足也不行。领导有力但管理不足会导致如下后果 ① 重视长期远景目标，轻视近期规划与预算 ② 产生一个强大群体文化，不分专业，缺乏体系和规划 ③ 容易使那些不愿意运用体制和原则办事的人集结在一起，从而导致情况难以控制，甚至引起混乱。2管理也离不开领导，否则，管理的行动方向就会迷失。不仅如此，有领导但领导不力也易出现问题。管理有力但领导不够会导致如下情形① 更多强调眼前而忽视长远，过分重视细节问题而很少注意宏观战略。②更多注重专业化的选择，而很少注重整体和团队精神。③过分侧重于一直、控制，但对扩展、授权和激励强调的不够。 4领导与管理的区别 1领导具有前瞻性，管理具有当前性。2领导具有整体性，管理具有局部性。3领导具有超脱性，管理具有操作性。 5领导科学产生的历史背景 1政治领域中的分权制已经形成并得以发展。2军事领域中参谋部的设立带来了积极影响。3传统家长制的管理方式在经济、科技等领域中难以为继。 6领导科学产生的标志 1决策工作的专门化2咨询工作专业化 7我国领导科学的发展趋势 1分化趋势 2应用化趋势 3规范化趋势 4交叉趋势 8学习和研究领导科学的意义 1学习和研究领导科学，有助于认识和把握领导活动的规律，培养科学的领导观念。2学习和研究领导科学，有助于总结实践经验，提高实践能力3学习和研究领 20领导理论的主要流派 1特质论阶段的主要流派 德鲁克的五项主要习惯 人格要素模型 亨利·法约尔提出的高级领导者应具备的素质 日本企业界对领导者品德和能力的要求 2行为论阶段的主要理论流派 麦格雷戈的“X理论”和“Y理论” 威廉·大内的Z理论 斯托格尔和沙特尔的二元理论 领导作风理论 管理方格理论 利克特的支持关系理论 3权变论阶段的主要流派 菲德勒的领导权变模式理论 路径——目标理论 领导者——参与模型 坦南鲍姆和施米特的领导连续统一体模型 雷定的三因素领导理论 认知资源理论 21德鲁克的五项主要习惯 1善于利用有限的时间 2注重贡献和工作绩效 3善于发挥人之所长 4集中精力于少数主要领域，建立有效的工作次序5有效地决策 22法约尔提出的领导者应具备的素质 1管理活动的要素 计划、组织、指挥、协调和控制 2管理人员应具备的素质和能力 体力、智力、品德、文化、专业知识、经验 3管理的原则 分工、权限和责任、纪律、命令的统一性、指挥统一性、个别利益服从整体利益、报酬、集权、等级系列、秩序、公平、保持人员稳定、首创精神、集体精神 23 X理论的特点 1企业管理当局为了达到经济目的，有责任把生产性企业的要素——金钱、材料、设备、人员组织起来。2相对于组织成员来讲，这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动，修正他们的行为，以适应组织需要的过程。3如果企业管理当局不做这种积极的干预，人们对组织的需要可能采取消极的，甚至对抗的态度。因此，必须指挥他们的活动。这是企业管理当局的任务。人们通常把它概括为：管理就是通过别人来使事情办成。4一般人的本性是懒惰的，他尽可能的少做工作。5有些人缺乏进取心，不愿承担责任，情愿受人领导。6有些人天生以自我为中心，对组织需要不关心。7有些人本性反对变革。8有些人轻信，不大聪明，易于受骗子和政客的煽动。 24 Y理论的特点 1企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素（资金、材料、设备、人员）组织起来，以实现企业的经济目标。 2人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制态度 26领导体制的内容 包含四个方面：一是领导组织结构，指领导机关的组成要素，即各级各类领导机关的地位作用 二是领导的层次与跨度，即领导机关的组织制度或者说领导机关的结构方式，三是领导机构中各部门之间的职责与权限划分，四是领导机关的决策方式和指挥监督方式等。 现代领导机关的组成要素：1决策中心 2信息反馈机构3咨询参谋机构 4执行系统 5监督系统 领导机关的结构方式 即领导机关内部，领导机关与领导机关之间都有一种相互结合，相互联系的存在方式。扁平形领导结构形态 锥形领导结构形态 领导机关的职责权限划分 1领导权力的授予，必须根