公司投资项目管理和案例分析.pptVIP

* 启示 事故是最大的浪费。 事故是可以预防的。 学习、分析各类事故发生的原因是有必 要的。 * 安全生产事故案例分析 EHS部 龚海琴 2011-6-13 * 操作注意事项 工作中： 遵守有关安全管理、安全操作规程。 使用劳动保护用品和装备（如防毒口罩、防护眼镜、耐酸手套、通风设施等）。 专心工作，严禁睡岗和阅读与工作无关的书、报、杂志等。 严禁野蛮操作。 按工艺要求逐步操作。 检查和确认曾经出现过错误操作步骤和发生过事故的同类设备。 向上级领导汇报不安全状况和行为。 应注意生产区域中的各类警示标牌。 在使用设备前，最好对所使用的设备进行一次试运行，以确认其性能良好。 * 结束语 对待事故应有的正确态度是： 第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针。 第二，要有事故预案，并建立健全事故应急救援体系。 第三，对已发生的事故，要按照“四不放过”的原则，严肃 调查处理。 9.业主项目目标的最后确定 10.拟定采购计划 11.基本“装置范围软件包”的完成 12.发布全面而协调的“项目执行计划”。 13.进行一次“项目认可会议” 14.准备“项目批准申请书”。 这一阶段以公司的行政管理机构正式批准项目而结束。 第三阶段应交付的关键工程文件有： (1) 项目战略计划。 (2) 最终的业主项目目标。 (3) 技术的定义。 (4) 主体“装置范围定义包”。 (5) 大规模融资的审批。 欧美国家的大公司非常重视这前三阶段，其中的“项目方案报告”提供工作组所需的包括项目范围、选址、时间、费用估算和最佳技术等信息，根据这些信息公司决定是否要上该项目，且通常是以“偏向撤销该项目”为指导思想的。这体现欧美公司对上项目的慎重和严谨态度；而这与我国现行的项目可行性报告往往按上级主管部门的要求“偏向于项目可行”的考虑是大相径庭的。 第四阶段：工艺和基础设计（相当于初步工程设计工作） 本阶段将完成包括详细工程设计及履行工程设计、采购及施工合同所需的全部标准和资料。 因此，应完成下列几项检查工作及资料： (1) 颁布战略性项目执行计划(指具体的执行方法，不同于战略性“计划”)。 (2) 按计划调整项目各部门成员。 (3) 完成总平面及设备布置。 (4) 制定操作安全规范。 (5) 确定采购及施工需要的，包括可能采用的集、散装物料供货商。 (6) 进行强制性、独立的关于健康、安全和环保的审查。 (7) 公布详细的主体“装置范围定义包”。 (8) 制定“采购及施工主计划表”和“修订的成本估算”。 本阶段结束时将通过一个质量关，即检查详细工程设计的关键文件及应交付 的工程文件是否符合要求并且完整。 第四阶段应交付的关键工程文件有： (1) 项目执行计划(包括承包商选择)。 (2) 项目范围准则。 (3) 主要工程设计/采购/施工进度。 (4) 最低限度应交付的工程文件。 (5) 详细装置定义包。 典型的项目执行计划的内容表包括： (1) 引言。 (2) 项目描述。 (3) 业主的项目目标。 (4) 项目组织。 (5) 工程计划。 (6) 技术。 (7) 工艺工程计划。 (8) 卫生、安全及环保审查。 (9) 环保许可计划。 (10) 物资管理计划。 (11) 项目控制计划。 (12) 项目准则。 (13) 项目审批计划。 (14) 经营计划。 (15) 详细工程设计计划。 (16) 施工计划。 (17) 制造计划。 (18) 特殊考虑。 第五阶段：详细工程设计（相当于施工图设计） 本阶段包括为发布施工图所需的详细设计工作和购买所有设备材料的各方面，其早期工作包括项目经理对第三和第四阶段进行评议：哪些工作完成得好，可作为以后项目考虑的依据；哪些工作完成得不够，并及时进行改进。 本阶段应完成下列基础性工作： (1) 采购所有关键的工程设备以及从订货到交货需要长时间间隔的散装物资。 (2) 进行单独科目的安全审查。 (3) 接受环保许可证。 (4) 完成施工计划和动员工作。 (5) 施工开始，采购非关键性物资及设备。 本阶段完成时，项目经理进行“质量关”审查，以保证发放至“施工”的资料既完整又适合于施工。 第五阶段应交付的关键工程文件有： (1) 设计报告。 (2) 施工图和详细说明。 (3) 施工材料表。 (4) 批准书。 第六阶段：施工和试运转（相当于实施施工和生产准备） 本阶段包括施工的各个方面并且以把设备“管理、保养和控制”正式移交给 负责生产的部门为结束标志。本阶段应完成下列主要工作及文件资料： (1) 项目组成员召开施工开工会议(项目成功的关键)。 (2) 生产部门编制、发布标准操作规程文件。 (3) 完成各专业施工图的发布/交底。 (4) 施工部门完成直接人工汇总表及有关的执行计划。 (5