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xx公司部门绩效考评试行办法 为客观公正地评价公司各部门的工作绩效，督促公司从整体到各部门均能始终围绕公司战略目标和年度经营目标，制订本部门年度工作目标，并抓好落实，从而提高各部门执行力和公司整体运营效率，促进公司发展战略落地和年度经营目标的实现。特制订本办法： 第一部分 部门绩效管理指导思想 第一条 部门绩效管理整体思路。 1、部门绩效考评整体上围绕公司发展战略，以达成企业经营目标为宗旨。通过对战略目标的分解，确定各部门关键绩效指标；通过对部门绩效指标的分解，落实各岗位绩效指标和工作职责。通过绩效管理，实现公司上下均能围绕企业发展战略目标，发挥统一效能，促进战略目标的实现。 2、部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为宗旨、以过程控制为手段。通过定期检查评价各部门的工作绩效，反馈考评结果，迅速整改存在的问题，促进各部门不断改进工作，保证经营目标的实现。 第二条 原则 1、战略导向原则：绩效考评整体上围绕公司发展战略，以达成企业经营目标为宗旨。通过对战略目标的层层分解，实现公司上下均能围绕企业发展战略目标，发挥统一效能，促进公司整体目标的实现和团队的发展与成长。 2、严格性原则：考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法；有明确