欢乐谷运营状况和主题公园旅游地产盈利阶段分析.ppt

欢乐谷运营状况及主题公园旅游地产盈利阶段分析 研究案例 通过高额投资、大规模、多元化盈利保证项目的成功——北京欢乐谷 通过多元化盈利、不断追加高额投资、扩大规模以保证项目的成功——深圳欢乐谷 北京、深圳两处欢乐谷游乐园运营状况 深圳欢乐谷从开业运营以来，接待人数稳步增长，2005、2006两年连续两年超过300万人，收入超过3亿元。 北京欢乐谷开业仅5个月，人气迅速提升，接待人数共计86万，收入1.19亿元 主题旅游地产盈利阶段分析——初期阶段：旅游资源开发引爆区域发展，旅游带动地产，使其成为区域开发现金来源，逐步实现旅游与地产的平衡发展 主题旅游地产盈利阶段分析——第二阶段：旅游成为区域开发稳定现金流，对地产开发促进明显，地产开发进实现高回报 主题旅游地产盈利阶段分析——第三阶段：良好的资源环境以及产业孵化氛围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 * 深圳欢乐谷位于深圳华侨城内，土地随华侨城4.6平方公里一起属于划拨用地 北京华侨城2002年与北京当地企业合资成立北京世纪华侨城实业有限公司，当地公司以土地入股，地价大概70~80万/亩，在南磨房乡营造北京世纪华侨城旅游主题社区。总用地面积146．7公顷的超大规模社区，包括约100公顷的主题公园欢乐谷和占地46．7公顷、总建筑面积83．87万平方米的大型地产项目，房价高出区域均价700~1000元/平米。 乐园概括 2006年7月9日开业，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉和蚂蚁王国等六个主题区组成 ，历时4年建设，投入20亿元，总占地 100 万平米。 开业近一个月时，客流量突破30万人次，单日最高人数达到2万人次，开业84天，收入突破了一亿元。预计年客流量300万人次，年营业收入2-3个亿。 多元化盈利（门票，餐饮，购物） 欢乐谷每个景区都设立餐饮场所，小吃零售亭遍布整个园区。7个餐厅、12个主题商店与纪念品展馆，分布在主题公园各地 Ⅰ期　2006.7.9 投入：20亿 占地：54万平米 Ⅱ期　 5万平米 Ⅲ期　 45万平米 每年都有不低于3千万元的投入，以更新景点项目 分期扩大规模，追加投入 景点项目每年都要更新1/3，保留1/3，淘汰1/3，投资额在3000万左右，以保证其盈利性 游乐设备数量：40多项，其它项目数量：50多处景观、10多项表演20多项游戏和商业餐饮 乐园概况 深圳欢乐谷于1998.10.1日正式开始运营，在8年间共分为三期建设，共分为九大主题区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光、玛雅水公园。全园有大小项目100 多个，是国内项目数量最多，设施科技含量最高也最为先进的主题乐园 不断扩大规模，追加投资 欢乐谷每年投入3-5千万元资金用于改造和新建项目.欢乐谷确改造园区发展计划，每隔3年时间推出一组新的投资5000万元以上大型娱乐项目，每隔2年推出一组中型的娱乐 项目（1000-5000万元），每年一组小型娱乐项目推出。 Ⅰ期　1998.10.1 投入：10亿 占地：17万平米 Ⅱ期　2002.5.1 3.5亿 18万平米 Ⅲ期　2005.5.1 1.8亿 5万平米 多元化收益（门票，餐饮，购物） 05年游客量302万人次，经营收入超过 3 亿元，与 04 年同比增长二十几个百分点，重游率 41.5%。乐园内分布各式餐饮场所，如面点王、肯德基、星巴克咖啡、雪糕点及纪念品商店等。 门票 餐饮 购物 1.19 3.7 公园收入（亿元） 86 300 接待人数（万人） 北京 深圳 　 0.16 0.22 公园收入（亿元） 10.27 16.78 接待人数（万人） 北京 深圳 2006年运营状况：(北京欢乐谷仅开业5个月) 2007年十一黄金周7天运营状况 深圳欢乐谷接待人数历年增长 第一阶段：地产与旅游的平衡发展 1986-1993 10.2 6 建筑面积 （万M2） 地产收益 2.9 1990年 海景花园 乐园投资 20 1991年 民俗文化村 乐园投资 30 1989年 锦绣中华 地产收益 占地面积 （公顷） 11.2 1986年 东方花园 资金平衡 开发时间 项目 项目的第一阶段，房地产收益和旅游投资基本持平，旅游开始产生一部分收益，整体第一阶段地产与旅游达到了平衡发展，且资金产生小部分盈余，区域逐步克服陌生，价格平台明显提升 90 1.1亿 1991 内含21个民族的24个村寨 20公顷 民俗文化村 十年中, 营业收入总额达17个多亿，创利6个多亿，总资产达3个多亿；锦、民两景区先后在开业一年和一年多的时间内收回全部