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（3）评议规则 评分标准 评议结果 答辩结果 大于等于80分 通过 获得申请等级 60-80分 基本通过 获得申请级别预备等 小于60分 不通过 不能获得申请等级，评委现场合议给出答辩结果 答辩结果1：评委现场评议，采用降等降级处理 答辩结果2：下次重新申请参加认证 这些评委都不了解员工的工作，评价会准确吗？ “关键能力答辩评议”相当于一次集体面试。由跨部门的专家组成面试评委，与原来的专业技术职称评聘方式相比，评价更具有专业性、公正性、公平性与透明性 评审各事业部任职资格认证等级计划 各单位组织任职资格认证申报 成立各专业任职资格认证委员会 完成各单位认证等级计划审批 完成认证结果评审 组织必备知识考试与关键能力答辩 完成任职资格认证结果应用 集团职能部门主管副总/各专业认证委员会 各单位人力资源部 各职能部门/事业部人力资源部 集团人力资源主管领导 集团人力资源主管领导/职能部门主管领导 职能部门/各认证单位 人力资源本部/事业部人力资源部门负责人 流程 责任人 步骤 责任人 工作内容 1 事业部人力 审核本单位各专业的认证结果的真实性、有效性、规范性，提报人力资源本部进行审核 2 人力资源本部 审核各单位的认证结果的真实性、有效性、规范性，提报职能部门主管领导进行审核 4 职能部门主管领导 完成本专业的认证结果评审 5 集团人力资源主管领导 完成所有专业的认证结果评审 评审各事业部任职资格认证等级计划 各单位组织任职资格认证申报 成立各专业任职资格认证委员会 完成各单位认证等级计划审批 完成认证结果评审 组织必备知识考试与关键能力答辩 完成任职资格认证结果应用 集团职能部门主管副总/各专业认证委员会 各单位人力资源部 各职能部门/事业部人力资源部 集团人力资源主管领导 集团人力资源主管领导/职能部门主管领导 职能部门/各认证单位 人力资源本部/事业部人力资源部门负责人 流程 责任人 步骤 责任人 工作内容 1 人力资源本部/事业部人力资源部门负责人 完成任职资格认证结果在薪酬管理、人员晋升、培训发展等方面的应用 （1）申请评议、基本条件审核、必备知识考试、关键能力评议等各环节员工所在部门各级负责人对员工弄虚作假的行为负有管理上的连带责任，给予负激励1000元以内考核，并视情节给予降职降薪考核。 （2）申请评议、基本条件审核、必备知识考试、关键能力评议等各环节员工所在部门各级负责人如与员工合谋弄虚作假，给予负激励1000元以内考核，并视情节给予降职降薪考核。 （3）员工申请举证不得弄虚作假，弄虚作假经核实者1年内不得申请任职资格晋等晋级，并视情节采取降级或最低级别处理。 1、弄虚作假管理规定： 六、任职资格管理规定 （1）员工所在部门各级负责人对认证程序的规范性负有管理上的直接责任，如认证程序不符合本管理办法要求，给予负激励1000元以内考核，并视情节给予降职降薪考核。 （2）未按照认证工作计划节点完成工作，材料提报或评审不及时，取消认证资格，参加下一次任职资格认证。 2、认证程序不规范及时管理规定： 员工参加必备知识考试不得作弊，考试作弊的员工1年内将不得申请任职资格晋等晋级，并视情节采取降级或最低级别处理。 3、考试作弊处罚规定： 4、请假管理规定： （1）未事先履行请假手续不参加认证活动的，取消本次认证资格，1年内不得参加认证 （2）员工因个人原因提出不参加认证，需提交申请报告；如未提交报告不参加认证活动的，1年内不得参加认证 5、认证管理指标： 考核对象 指标类别 指标名称 计算公式 目标值 激励措施 集团职能部门负责人 / 事业部人力资源部门负责人 认证质量类指标 宣贯覆盖率 宣贯覆盖率=实际宣贯人数/目标宣贯人数 90% 高于目标值，通报表扬，正激励200～500元 低于目标值，通报批评，负激励200～500元 申报评审通过率 申报评审通过率=评审通过人数/提报评审人数 80% 高于目标值，通报表扬，正激励200～500元 低于目标值，通报批评，负激励200～500元 认证进度类指标 计划延期时间 计划延期时间=实际完成时间与计划节点偏差时间 不超过1周 在计划节点前完成，通报表扬，正激励200～500元 超过计划节点1周，通报批评，负激励200～500元 任职资格在部门管理上的应用与好处 任职资格管理的目的、原则与标准 如何进行任职资格认证与管理 本次认证工作安排 此页插入本单位的认证委员会名单（可插入附件） 我单位的认证委员会名单 此页插入本单位认证工作计划安排（可插入附件） 我单位认证工作计划安排 此次推广认证专业 序号 职位类 （任职资格序列） 职位子类 （任职资格子序列） 说明 （指从事XX/XX等工作内容的职位胜任要求） 1 质量管理 质量体系管理 从事质量体系策划、质