从技术走向管理（北京5月2021日）.docVIP

课程编号：RDH-005 课时：14小时（2天） 从技术走向管理 ——快速成为卓有成效的管理者 举办时间： 树立全局意识，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略 掌握技术型管理者必备知识及技能，明确个人管理技能进阶方式 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法 掌握如何建设团队，考察、培养、激励人才的方法 掌握与上司、下属沟通的技巧 分享解业界管理最佳实践、经验和技巧 课程背景 管理大师彼得·德鲁克说： 技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。 卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 技术人员走上管理岗位，面临着很多棘手的问题： 怎样带好团队，使他们团结在自己的周围？怎样效激励他们？如何打造凝聚力和执行力？ 怎样安排下属工作才能达到合理、有序、高效？碰到“牛人”该如何处理？ 领导的指示经常变化，该怎么应对？ 上司、同事、下属们的个性和风格各不相同，怎么才能有效的与之沟通？ 下属能力不足，我该怎么办，事必躬亲是最快的有效方式吗？ 管理者要有全局意识，但如何才能建立大局观，运筹帷幄呢？ 自己不再有更都的时间从事具体技术工作，技术能力跟不上发展怎么办？ 管理者总是在信息不充分的时候需要决策，该如何处理？ 下属要求加薪、晋升，又没有达到相应的要求，该如何考虑和答复？ …… 本课程将帮你解开心中的诸多困惑，快速适应管理岗位要求、定位和挑战，迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力等方面的一系列转变和提升。 您将学习如何建立系统的管理知识体系，如何确立正确的管理角色定位，掌握管理者必备的技能，学习如何提升影响力，如何识别和管理、激励不同类型的下属，如何更为有效的完成任务，掌握高效的沟通技巧，如何开展团队建设和管理。使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。 培训特色 知识全面、重点突破、注重实务、教练结合、严谨风趣 系统性——课程内容采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。 互动性——互动案例式教学，大量案例研讨和课堂演练，加强学员对知识的理解和转化。 针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从技术到中层、高层管理的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。 内容、案例针对性强。 讲师资历 杨飞：资深讲师，品牌讲师 产品与研发管理专家、研发人力资源管理专家 上海交通大学海外教育学院特聘资深专家 浙江省企业技术创新协会特聘顾问 《中国品牌讲师大全》推荐的品牌讲师 香港理工大学 工商管理硕士 工学学士 PDMA（美国产品开发与管理协会）会员 专业背景：13年产品研发管理经验、多年管理咨询经验。拥有华为公司、中国移动无线数据研发中心等著名企业工作经验。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总经理等职位。具有大型跨国团队（中、美、印）管理和海外工作经验，所辖研发队伍超过1000人。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会，发表过多篇研发管理文章。 咨询背景：作为咨询顾问领导了卓望科技、元征科技、步步高移动通信、海洋王等数十家企业的IPD和CMMI研发思科（网迅）、理邦精密仪器等 课程大纲 1、技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1技术人员向管理转型的必要性 1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论） 1.1.2管理人员与技术人员的素质模型 1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异 1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别 1.2管理角色的定位和转型 1.2.2典型技术管理者的管理常见误区（“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“”、害怕失去“饭碗”、“”、“委曲求全”等）.4管理者七大基本行为 1.2.5从技术向管理转型的进阶模式 1.2.6技术人员向管理人员转型的障碍与关键环节 （研讨：红脸与黑脸、管人与管事、自己动手与推动他人、刚性与弹性） 1.2.7企业典型的职位层次及要求 1.3管理能力提升 1.3.1进入管理者的角色 管理者的归属感 管理者的压力感 管理者的危机感1.3.2管理者的影响力提升（如何提升影响力与领导力） 1.3.3管理体系的基本模型（各职能在企业运作中的定位与角色，