- 1、本文档共119页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
农业银行装修施工组织的设计
第一章 施工组织设计
编制说明
首先,非常感谢建设单位对我公司的信任并有幸参加本工程的投标。依据本工程《招标文件》,我公司组织相关部门及精干的项目管理技术人员,针对该工程进行了全面、系统地分析和研究。在总结成功经验的基础上,本着科学管理、规范施工、创优增效、健康发展,节能减排、美化环境、守法诚信、顾客满意的原则精心编制了本工程《施工组织设计》,如有未尽事宜或不详之处,均按施工图及有关规范标准执行。
(一)工程概况
本工程为XX东路支行装修工程,工程位于XX东路,主体为框架结构,地上一层,建筑面积为478m2。
工程计划开工日期为2010年7月25日,计划竣工日期为2010年9月22日,总工期为60天。
(二)工程项目管理网络
项目管理是建筑施工企业管理的一个窗口,也是建筑施工企业在社会行为中自身形象的一种体现,更是建筑施工企业经营管理中的一个最基层、最基本的管理。所以,建筑施工企业要把项目管理作为企业的首要任务和重要内容来抓。在工程项目管理中,我公司将充分发挥公司优势,调配曾参加过类似项目施工、经验丰富的技术骨干以及有丰富的施工技术经验、管理才能、组织协调能力强的项目经理,组建成项目班子,承担整个工程的施工任务。在施工管理过程中,引进先进管理模式,发挥公司优势,以科技为先导,以管理为保证,提高施工水平的指导思想,采取各项有力措施,确保工程高速、优质、按期完工。
在施工全过程中,我公司将全面贯彻ISO9002质量体系的各程序文件和支持性文件,实施对工程的全面质量管理。项目经理全面组织和布置生产任务,统一指挥、统一计划、统一调度、统一协调管理,联络业主,协调各工种的交叉作业。
项目管理网络(附图)
1、项目管理指导思想
1.1 充分发挥企业自身优势,加强科学管理和组织管理,全面贯彻国家及地主质量标准、规范和政策法规,确保合同内容全面按期完成。
1.2 公司对本工程实施公司、项目部二级管理。建立以项目经理为首的管理层,以项目经理个人负责为基础,以实现目标为目的。按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制。
1.3 对项目施工实施全过程的进度、质量、安全成本控制。每一过程应体现计划、实施、检查、处置的持续改进过程。
1.4 项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
2、项目管理目标
2.1 工程质量目标
严格按照国家及地方颁布的各项施工规范进行施工,工程质量达到现行质量标准合格的要求。各分部分项工程质量合格率100%。
2.2 工期目标
本工程计划开工日期为2010年7月25日开工,工程全部完日期为2010年9月22日。
2.3 安全生产目标
本工程明确“零伤亡、零事故”,不发生火灾、中毒和机械损坏事故。
2.4 文明施工环境保护目标
本工程施工场所在市区内,扬尘、噪声控制在国家规定标准范围内,做好施工现场及周边环境保护,做到不扰市民生活。
2.5 服务目标
建用户满意工程,加强用后服务的管理和服务,工程竣工使用后,我们将一如既往,认真做好工程“用后服务”工作。
3、项目组织机构
在该项目施工中,我们将作为重点工程进行组织实施,不能出现失误。因为一旦出现失误,很难有纠正的机会。因此项目经理的选择、人员的配备和机构的设置是我们在该项目管理的首要问题,为满足在质量、安全、工期等方面对业主的承诺,建立以项目经理为首的项目管理组织机构。
由于该工程面积较大,公司将在该项目职能办公室及岗位设置时,贯彻因事设岗,有岗就有责任和目标要求的原则。
4、项目管理
施工项目管理和控制的重点集中在项目质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理及项目回访保修管理。
4.1质量控制
4.1.1 项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
4.1.2 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、施工方法和现场的施工环境。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。
4.1.3 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应执行“三检制”即自检、互检和交接检(交接检由施工企业质检员负责检验,合格后报监理工程师复检)。未经监理工程师检验认可或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。
4.1.4 质量控制应该是全方位、全过程、全天候、全员参与并始终贯穿于事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
4.2 安全控制
4.2.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全保证体系和安全生产责任制。
4.2.2 确定施工安全目标,对施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相
您可能关注的文档
- 六年级上册科学课件当地生物群落的研究第1课时∣青岛版 .ppt
- 六年级小学语文总复习归类的资料.doc
- 六年级下教学的资料六年级下册总复习的资料.doc
- 六年级师训的资料ppt.ppt
- 六年级语文下册期末复习的资料汇总.doc
- 六年级语文下册教学的设计.doc
- 六安恒生·南山郡2016年上半年的项目总结暨2016年下半年营销计划.ppt
- 六年级语文渗透的环境教育序列表.doc
- 六模块建构式课堂教学Microsoft Word 文档.doc
- 六种的技巧搞定你做不出来的行测题.doc
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
最近下载
- 村志提纲 村志内容提纲(完整).doc
- 导游员(讲解员)大赛题库及答案(共500道).doc
- 高中英语课件:课件选择性必修三Unit3Reading第一课.pptx
- 共享雨伞商业计划书.pptx
- 轻型井点降水专项的施工方案.doc
- 中医药适宜技术推广基地建设方案.doc
- 《金版教程(物理)》2024导学案必修第一册(人教版新)第二章 匀变速直线运动的研究第2章 水平测评含答案.DOCX
- 7-12个月婴儿言语发展游戏设计与指导.pptx VIP
- 考试黔东南公司化验室SSGLP体系培训试题附有答案.docx VIP
- 安徽省亳州市2024-2025学年高三上学期开学考试 化学 PDF版含解析.pdf
文档评论(0)