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创业者模拟演练沙盘 提升创业者核心竞争力！ 第一部分：关于创业沙盘 大量真实创业成败得失案例精选提炼； 600名初创创业者的亲身测试； 适用于院校创业课程、创业服务机构、创业俱乐部、创业大赛、创业者团队； 易操作：单套沙盘和多套沙盘都可使用； 物理沙盘：学生更专注，分析、讨论、分享、掌控、收益等一目了然； 真正的创业阶段推演：从工作到拥有项目、能力整合资源建立企业并盈利的过程； 课程目标 了解从工作到创建企业并进入市场的距离； 用创业的思维去决策和判断，寻找思维盲区； 了解创业目标的重要性，在庞大的信息量中梳理创业行动； 建立创业全局观，立体综合认知创业，梳理正确的行动目标； 培养学员理性创业的理念； 明确资源的内涵，提高资源配置的能力； 学习如何更好的应对压力、危机和变化； 运用以终为始的思想促进结果导向的行为； 建立创业逆向思维能力，促进现实中的创业发展。 模拟推演背景简介 模拟“创业者”经历创业储备期、种子期、发展期、成长期的整个创业过程，让创业者在模拟中认识创业、建立创业意识、拓展创业思路，提升对创业各环节与关键点的把握能力，最终提高创业成功率。 模拟推演背景简介 种子期 发展期 成长期 只有投入没有收入 收入＜投入 投入量增长速度放慢到达最高点 收入逐步增加 收入＞支出 事业成功 资金使用量下降 企业正常运转，利润出现 储备期 几乎没投入 收入 成本 利润 模拟推演曲线 模拟背景 一名刚刚进入社会中参与工作毕业生，他们都有自己的创业梦想，为了梦想他们积极工作提升自己的综合能力、甚至自费学习各种企业运营中的必备知识，为此他们经常考察各种机会（投资、投机、创业等机会）以储备初期的创业资金，在这个过程中他们做出了与其他普通员工更多的付出：结交人脉、寻找志同道合的互补性人才、搜集各类政策创业资金信息、考察供应商，在行动中他们发现了大量创业机会，并为之付出获得了（购买、研发等手段）自己的项目，并建立了自己的公司。 当经营公司的最初阶段他们遇到了大量企业内部问题与外部风险的冲击，市场初期没有盈利，月亏损巨大，公司中有大量战略、战术、行动、方法的问题需要解决。。。。。。 决胜评定方法 有创业者获得项目注册企业并持续盈利三个月3万元以上结束 或根据课程组织者模拟经营一定时间来决定 课程形式 场景模拟 角色扮演（创业检查管、创业者） 互动体验 经营性竞争 多维度、高压力状态学习 课程时间：4小时 团队 创业意识 创业行动 掌控能力 创业理念 项目 营销 财务 资源 壁垒 企业注册 会计 律所 金融 培训 客户 竞争对手 风险 合作伙伴 政府 推演创业核心演练内容：不可替代性创业问题 创业者沙盘模拟演练提升创业者的创业意识、掌控能力、创业理念以及创业团队在不同阶段的发展规律（圆圈内）， 与市场上某些模拟创业软件围绕创业需求条件的企业注册、会计流程、法律、金融等主的模式完全不同（左侧）。 同时模拟软件费用动辄数万至几十万，让创业者难以接受其培训，所给予的模拟起始状态给上千万，假设一个企业 为开始，回归现实给创业者的借鉴价值很低，我们以面对面的创业演练模式，让创业者能够互动、交流、全身心投 入，以及创业服务讲师能够直观创业者的短板，并可进一步提供创业服务。 提高创商，理性创业 课堂照片 创业成果展照片 学员感言 ?? ?? 创业者的微缩景观，现实创业的预言； ?? ?? 真正体会到了面临创业时的心理历程，收获很大； ?? ?? 想创业，先演练； ?? ?? 每一个创业者都必须要体验的一个创业推演模式； ?? ?? 对于创业过程中，各环节问题有一个很好的预见； ????? 体会、感悟，了然于胸； ????? 让创业者先有一个正确思维的转变； ?? ?? 多演练，多思考； ?? ?? 在变化中学习如何让创业路走的稳定平衡； ?? ?? 想创业和刚创业的人最佳的测验和体验方式； ?? ?? 预则立，不预则废； ?? ?? 对初期创业问题梳理和系统建设的很好； ?? ?? 真正感受到了创业不同阶段，如何布局和抓住当下重点的难度； ?? ?? 锻炼思维，构建创业系统理念； ?? ?? 让创业路上思维混乱的人，当头棒喝，冷静； ? 团队 市场 资源 项目 壁垒 创业者 你的心得是什么？ 财务 你的失误在哪里，重来你将如何做？ 你将如何与现实创业所结合