计划编制方法论及P6高级培训实战班.docVIP

计划编制方法论与P6高级培训实战班 （2012年9月24-28日 西安） 尊敬的女士/先生：您好！ ???? 本次全国性培训班将于在，普华将以十年来的深厚积累为基础，充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上，通过授课、问答、上机练习等方式，让学员认识并深刻项目管理的最先进方法和工具，帮助企业项目管理。 培训内容见下表： 成功的项目管理带来的管理变革 国内外项目管理知识体系与标准 项目管理带来的管理变革 项目组织结构设计与责任分配 项目计划体系的建立、项目计划的优化问题 有效的项目计划控制方法 Project Management P001-01 概述与配置 构建项目 应用进度 更新与管理进度 自定义项目 导入和导出数据 P6计划编制、跟踪和分析 P001-0计划编制 计划优化 反馈和更新 资源管理 成本控制 计划综合分析 周期报告编制 企业级管理模式（EPM）、计划管理框架规划及分析方法概要 P001-0P6中的EPM管理思维 EPM管理体系框架规划 EPM计划分析 Methodology ManagementWeb Access 和Time Sheets P001-04 Methodology Management概述与配置 构建参照项目 应用参照项目 自定义参照项目 Web Access工作中心 项目管理 资源管理 Portfolio 管理 Time Sheets使用入门 工时单 作业 设置 本次培训班适合计划管理、控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料光盘、书籍、证书欢迎踊跃报名祝您工作顺利。 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????? ????? ????????????????????????? ?2012年月日 附件1：培训提纲：（一） 1、概述与配置 ·?Primavera 产品介绍 ·?快速导览 ·?设置用户设置 2、构建项目 ·?设置企业项目结构 ·?设置组织分解结构 ·?检查工作分解结构 ·?建议项目分类码 ·?使用用户自定义字段 ·?创建日历 3、应用进度 ·?制定作业分类码 ·?使用作业 ·?使用费用科目和其他项目费用 ·?执行自上而下估算 4、更新与管理进度 ·?管理目标计划 ·?汇总项目 ·?项目问题与临界值 ·?管理风险 ·?维护项目文档库 ·?跟踪项目 ·?使用Claim Digger 比较项目 ·?创建和使用反馈项目 ·?Check in 和Check out 项目 5、自定义项目 ·?使用视图 ·?分组、排序和过滤数据 ·?更新、进度计算、平衡 ·?自定义视图 ·?自定义报表 ·?打印视图与报表 ·?在网上发布项目 6、导入和导出数据 ·?转换参照项目数据 ·?使用Microsoft Project 文件传输数据 ·?使用Microsoft Excel 文件传输数据 ·?在P3与 Project Management 中传输数据  （） 软件计划编制、跟踪和分析 1软件的界面和菜单 ·组件和功能 ·PM界面及菜单介绍 2计划编制 ·网络计划概念和方法 ·计划编制流程 ·WBS ·作业、作业步骤和时间 ·逻辑关系 ·进度计算 ·计划优化和调整 ·目标计划管理 资源及费用控制 ·投资预算及投资计划 ·人力、非人力、材料资源 ·工程其它费用管理 ·费用统计及费用分析 计划实施动态跟踪 ·计划控制流程 ·作业实施反馈 ·更新进度 ·对比分析 ·设置进展监控 ·保存实际值 5周期月报编制方法 ·计划月报包含内容 ·绘制视图 ·常用视图 ·制作报表 ·常用报表 （）企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要 1企业级项目管理理论和方法 ·企业项目管理EPM ·Primavera的管理思维 2企业级项目管理体系框架规划 ·企业项目结构体系（EPS） ·企业组织结构和责任分解体系(OBS) ·企业资源分解体系（RBS） ·费用科目设置（CBS） 3多项目管理和分析和监控 ·Program Management ·组合管理 ·多级计划编制和分析 （）1、成功的项目管理带来的管理变革 ·项目管理发展概况 ·认识项目和项目管理 ·项目管理带来的作用 ·项目管理的专业