建筑企业管理教学大纲-西安建筑科技大学.DOC

西安建筑科技大学 “建筑企业管理”课程教学大纲 课程类型：学科方向课程 学 时：40 学 分：2.5 适应对象：工程管理专业 先修课程：管理学等 使用教材及参考书： 《建筑企业经营管理》张涑贤主编 人民交通出版社 2007 《建筑企业管理》 刘伊生主编 北方交通大学出版社 2003 《施工企业经营管理学》石勇民 人民交通出版社2001 一．课程的性质、目的和任务 1．课程的性质 本课程属于工程管理专业的学科方向课，以建筑企业为研究对象，在概述企业制度、组织管理和企业文化的基础上，对于企业的经营活动以市场化的观点、企业内部的生产活动以项目管理的观点，系统介绍了建筑企业生产经营管理理论和方法。 2．课程的目的和任务 通过本课程的学习，学生应掌握建筑企业生产和经营的基本特点及其管理的全面内容,为今后走上相应的工作岗位打好基础。 二、课程教学内容及要求 （一）课程内容 第一章：建筑企业管理概述 内容：建筑企业：建筑企业及其分类，建筑企业素质；建筑企业资质等级及其管理；建筑企业管理的内容和特点：企业管理概述、我国建筑企业管理现状；我国建筑企业一体化管理体系的建立。 基本要求： 了解我国建筑企业资质等级及其管理。 了解我国建筑企业一体化管理体系的建立。 熟悉我国建筑企业管理现状。 掌握建筑企业及其分类，建筑企业素质。 掌握建筑企业管理的内容和特点。 重点：我国建筑企业管理现状，建筑企业及其分类，建筑企业素质，建筑企业管理的内容和特点。 难点：建筑企业素质，建筑企业管理的内容和特点。 第二章：现代企业制度 内容：现代企业制度概述；现代企业制度的建立 基本要求： 了解企业制度及其主要内容。 熟悉现代企业制度的基本特征。 掌握国有建筑企业制度改造的具体办法。 重点：现代企业制度的基本特征，国有建筑企业制度改造的具体办法。 难点：国有建筑企业制度改造的具体办法。 第三章：建筑企业组织管理 内容：建筑企业组织管理概述；建筑企业的组织结构：企业组织结构类型、建筑企业组织结构设计应注意的问题、建筑企业的职能机构；项目经理责任制及其组织形式：项目经理的责任制、项目经理的业务素质；组织结构的未来发展方向：影响组织结构发展的因素、未来的组织结构类型、虚拟建筑企业的建设。 基本要求： 了解组织结构的设计。 了解职能部门的设置。 熟悉项目经理责任制的组织形式。 掌握组织结构的类型及特点。 掌握组织结构的未来发展方向。 重点：组织结构的类型及特点；影响组织结构发展的因素；未来的组织结构类型；虚拟建筑企业的建设。 难点：影响组织结构发展的因素；未来的组织结构类型；虚拟建筑企业的建设。 第四章：建筑企业文化 内容：企业文化概述：企业文化及其特征，企业文化的内容和功能；建筑企业文化建设：建筑企业文化建设的目标、原则和内容，建筑企业文化建设的步骤和途径，建筑企业文化的特殊性；建筑企业精神和企业形象：建筑企业精神；建筑企业形象。 基本要求： 了解企业文化及其特征，企业文化的内容和功能。 熟悉建筑企业文化建设的步骤和途径，建筑企业精神。 掌握建筑企业文化的特殊性。 掌握建筑企业形象。 重点：建筑企业精神，建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象。 难点：建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象。 第五章：建筑企业战略管理 内容：建筑企业战略管理概述：战略及其特点，战略管理的层次及其基本特征，战略管理的要素；建筑企业外部环境与内部条件分析；建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法；建筑企业发展战略的主要内容；建筑企业核心竞争力的形成。 基本要求： 了解建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法。 熟悉建筑企业外部环境与内部条件分析。 熟悉建筑企业发展战略的主要内容。 掌握战略管理的层次及其基本特征，战略管理的要素 掌握建筑企业核心竞争力的形成。 重点：战略管理的层次及其基本特征，战略管理的要素；建筑企业外部环境与内部条件分析；建筑企业核心竞争力的形成。 难点：建筑企业核心竞争力的形成：精益生产战略，培育学习型组织，组建虚拟企业等。 第六章：建筑企业人力资源的管理 这部分内容拟结合建筑企业人力资源管理方面的特点组织讲座。 第七章：建筑企业投标报价管理 内容：施工招投标概述：施工招投标及其范围、施工招标方式、施工招投标程序；国内工程投标报价策略和技巧；国际工程投标报价策略和技巧。 基本要求： 了解国内工程投标报价策略和技巧。 了解国际工程投标报价策略和技巧。 掌握施工招投标及其范围、施工招标方式及特点。 掌握施工招投标程序。 重点：施工招投标及其范围、施工招标方式及特点；施工招投标程序。 难点：施工招投标程序。 第八章：施工项目生产要素管理 内容：施工项目劳动管理；施工项目材料管理：