研究SBD公司工程项目内部成本控制和措施.docxVIP

研究针对SBD公司工程项目中的联合控制力低现象的成本控制详细方案研究摘要：面对这种情况，本文希望通过对于SBD公司管理入手，抓住电力生产中体制经营模式落后、员工管理和员工意识不到位、施工成本管理出现瑕疵等现状的主要矛盾点，利用施工成本控制理论和项目经营成本责任作为基础，希望能够改善原本过分放纵的管理模式，从而逐渐提高电力施工企业自身的管理手段，实现管理的集约型转变。关键词：电力企业；成本；措施绪论研究背景在我国的国民经济中，电力行业所占比例非常大，国家极其重视对于电力行业的建设、规划以及未来发展走向的调查研究。上世纪80年代起，我国开始大力发展电力基础设施的建设，目的是致力于应对和解决我国整体缺电、供电不足的现象的。我国许多的巨型电力施工企业就是在国家政策的支持，机遇的发展之中迅速发展了起来，成为我国不可或缺的主要社会经济主动脉。在以往的电力施工企业的施工安排中，我国电力企业还是存在着计划经济体制对于电力企业自身发展的制约，由于上级公司的安排使得电力施工企业自身必须惟上是从，依靠上级拨款来维持自身企业的运行。1992年起，我国国家电网公司展开了“三集五大”战略，这样的战略模式加剧了电力与企业领域相互的竞争力度，并且也让更多的民营资本进入到竞争的战斗之中去，对我国电力施工企业整体的发展起到了重大的冲击和推动作用。我国电监会支持并且鼓励民间资本参加整体电力施工企业的竞争，通过市场化的运作把我国整体电力施工行业的利润率逐年降低。近几年中，不断出现电力施工企业入不敷出的新闻不断的见诸报端，就进一步证明了我国电力施工企业所面临的体制改革的挑战。面对这种情况，本文希望通过对于电力施工企业中管理入手，抓住电力生产中体制经营模式落后、员工管理和员工意识不到位、施工成本管理出现瑕疵等现状的主要矛盾点，利用施工成本控制理论和项目经营成本责任作为基础，希望能够改善原本过分放纵的管理模式，从而逐渐提高电力施工企业自身的管理手段，实现管理的集约型转变。针对SBD公司电力施工中存在的成本问题，提出对于电力工程中存在的能够使的成本管理变得协调的管理和控制模式，结合SBD公司工程实际操作之中对电视立功成本的组成部分进行分析，探究SBD工期中成本控制阀在实际工程中起到的作用，进而能够得出降低成本，增加企业效益的目的。本文认为，只要有通过以上手段，才能够使得我国电力施工企业能够把自己的施工成本维持在可控制的范围之内，在激烈的竞争之中发现自身的闪光点，不断创新发展自己。研究目的和意义SBD公司作为电力施工企业，如何控制电力施工之中的成本，是工期企业财务成本中的重要关键性问题。现实中，电力施工企业的项目工期和工程的质量已经基本确定，所以只能够充分考虑如何加强对于其他电力施工实践的成本，如充分合理的利用电力施工中的人员组织、经济规划、技术选择等方式，不断减少企业的公式投资支出，以最少的经费实现工程目标，换取项目规划中技术和经济指标的最大化。一般来说，电力施工企业中会强调电力工程的安全、质量、时间等硬性标准，但是往往会忽视项目管理的作用。项目成本不能够本项目经理充分认识到，也不能利用有效的财务资金有效手段进行管控，对于施工人员的激励作用缺失，对财务资金管控动力缺席，对于违规操作的惩罚措施缺位。大部分项目经理只希望能够顺利的完成工期，没有考虑到对于企业的成本的控制责任，没有认识到成本的控制不仅仅是财务人员的职责，也是自己的责任这个问题，进而导致了电力公司的成本一直不断攀升，使得自己公司在电力竞价之中竞争力度不足，让公司的资金周转陷入困境，最终影响到自己的工资收入。正因为SBD公司与一般公司一样，缺少对于工程项目成本的控制的意识，因此SBD公司要不断坚强对于管理基层中工程成本控制的重视力度，努力降本增效，不断节约工程施工中的纸张、电线等看似小成本的设施，提高对于送电、变电、调试等施工要去，更好的度过公司的转型期，实现新形势下SBD电力施工企业的转型，加强工程成本管理，厉行节约，让SBD摆脱经营不善的状况，开始新发展。相关研究的理论基础工程成本控制概述工程成本主要指的是在公司或者企业施工中所需要的全部的生产费用的和。在电力施工企业之中主要是原材料和辅助材料、员工工资、奖金费用、施工机械台班费用和其他的项目部需要为整个电力施工过程中的组织和管理垫付的其他费用的总和。SBD公司的电力施工项目中，它的工程成本是由直接费用、间接费用、税金和利用四部分组成的，SBD电力施工工程的总和是它和承包单位之间最终进行经济结算的根本依据。一般来说，直接费用在电力施工中所占比例较高，能够直接决定整个工程之中的成本开支，所以本文将重点把直接费用作为SBD公司工程成本研究对象，主要研究其直接工程费用和施工过程之中消耗的措施费用。SBD公司的直接工程费用包括了施工中的材料、机械的费用，人工费中的奖金、福