工程的项目招标建设的的策划书.doc

编制依据 1.1、招标文件及投标电子图纸及投标方案。 1.2、项目建设的信息和资料、国家有关工程建设的法律法规、当地建设行政主管部门有关工程建设的相关要求。 1.3、公司、分公司对项目实施的要求和建议。 1.4、企业投标决策意见。 1.5、工程现场情况。 1.6、有关市场信息。 项目工程概况 2.1、建设概况 建设单位：九龙仓（无锡）置业有限公司 结构顾问：茂盛结构顾问公司 设计单位：华东建筑设计研究院有限公司 监理单位：无锡建苑工程监理有限责任公司 施工单位：中间三局工程建设股份有限公司 分包单位：上海禹豪基础工程有限公司、上海万康机械施工有限公司 2.2、建设地点及环境特征 2.2.1、工程地址 无锡市南长区文化路北侧300m，运河东路以东350m，太湖大道以南500m。 2.2.2、周边环境 东面有正在施工的茂业二期工程，南面是尚未建成的文化路，北面是正在施工的三馆合建工程。 2.3、设计概况 本工程业主拟设计一栋集超市、商场、酒店、宾馆、写字楼等综合一体的综合建筑，此建筑位于无锡市太湖广场旁，是无锡市今后的中心地段，地理位置极其优越。目前业主在主体工程设计论证阶段，基坑设计已经完成，基坑围护桩由我司中标。 基坑围护工程概况： 基坑形状为矩形，长约200m，宽约145m，基坑止水采用两排水泥土搅拌桩止水帷幕，外排搅拌桩桩径为850mm，有效桩长19.5m，内排桩径为1000mm，有效桩长为29.3m，水泥掺量20％； 基坑围护采用直径为1150mm～1350mm的钻孔灌注桩。钻孔灌注桩桩长39.7m～44.2m，采用C30水下混凝土。 2.4、本单位施工能力及当地社会资源情况 本单位在投标过程中，就落实了项目上各劳务分包商和材料供应商的来源，并对分包商的履约情况进行了分析、论证。 本单位目前掌握的分包商满足工程施工中对施工进度、施工质量的要求。 2.5、施工难点和特点分析 2.6、项目的成本情况分析 项目管理目标责任书确定的成本控制目标：本工程初步测算目标成。 合同价： 元 目标成本： 元 上缴金额： 元 上缴比例： % 2.7、成本控制的难点及处理措施： 基坑设计与投标变化比较大，结算是个难点。措施：设置专职资料员，专门收集各类经济资料，及时催办签证、索赔，并及时签发资料，避免因资料发放不及时，导致返工；注意与业主、监理沟通，搞好三方关系，创造良好的经营环境；按时报价、及时签证。 项目现场管理对成本目标的分解及要求： 由于基坑围护我司采取全额分包的管理办法，在人工、材料、机械等方面的费用开支均由分包直接负责。 间接费：项目经理控制，合理安排管理人员，确保需要的情况下，减少工资开支。 项目预期能达到的实际成本：力争超成本降低率达到 %。 组织机构 项目部和人员配备情况 本工程中设“项目经理部，设项目经理一人，项目副经理(生产经理)一人，项目总工一人，质量监督员一人，安全监督员一人，8个职能部门：技术部、质量控制部、工程部、安全环保部、物资设备管理部、合约商务部、物资设备现场采购部、行政管理部. 1.2项目组织结构图 主要部门人员的分工和职责 序号 姓名 所在部门 职务 1 刘平 项目经理 2 钱世清 项目总工 3 任文博 项目副经理 4 李碧河 项目副经理 5 张央 合约商务部 合同预结算负责人 6 谢本鑫 质量管理部 质量监督责任人 7 叶军 安全环保部 安全监督责任人 8 刘洪军 技术部 综合技术 9 熊涛 工程部 工长 10 邢铁峰 物资设备部 部门负责人 11 蒋劲 行政管理部 行政后勤 施工部署 项目管理总体安排及施工总进度计划 施工程序和流向 资金的收取和支付 施工进度计划安排及保证措施 从各栋号工程分析：酱油车间及综合楼施工将贯穿整个施工过程，应重点围绕它们展开施工： 资源需求计划 劳动力需求计划 本工程劳动力月平均人数在220人，高峰期投入的劳动力为347人。 时间 工种 2005年 2006年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 木 工 6 10 30 30 10 5 5 钢筋工 25 35 40 30 20 10 5 瓦 工 10 20 20 15 5 抹灰工 25 20 15 5 砼 工 16 20 30 15 15 10 5 架子工 30 30 20 10 5 放线工 3 3 4 5 5 4 4 4 防水工 10 20 15 5 电 工 10 20 40 40 40 40 20 电焊工 15 20 30 30 15 10 5 管 工 10 20 40 40 50 30 15 机械工