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《工商企业经营管理》作业答案 （2005学年秋学期作业） 第 一 次 作 业 单选题 1．C 2，A 3，B 4，B 5，B 6，A 7，D 8，A 9，B 10，A 二、名词解释 企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营。 企业经营权是指企业经营者对企业经营对象的占有、支配、使用、处理及承担经济责任的权力。 决策权是指企业经营者根据企业的经营目的，确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的权力。 控制权是企业经营者实施企业决策的权力。 企业决策职能实际上是指企业经营过程。 企业管理职能是企业的管理者执行或实施企业决策目标及其方案的职能或过程。 企业监督职能是企业的经营者和所有者监察约束企业管理者和经营者的行为。 企业经营活动实际上是指企业经营的对象的内容或经营内容。 企业是以劳动分工为基础的经营权完整的经济组织。 现代企业经营体系是指企业经营各机构责权利的分工体系。 即为现代企业的总经理班子，履行管理职能的人。 是指由财产所有权为基础的若干权能的组合。 凭借以往的经验和直观进行的决策。 用科学的理念、科学的程序、科学的理论和方法进行的决策。 填空题 1，技术活动 财务活动 安全活动 会计活动 2，企业经营者 企业经营对象 企业经营权 3，个人影响权 所有权 经营权 4，产权 控制权 5，决策职能 监督职能 改善职能 6，生产活动 营销活动 供应活动 财务活动 其它 7，产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学 8，法人制度 组织制度 管理制度 9，决策者 决策对象 决策理论方法 10．乐观法 悲观法 后悔值法 折衷法 11，占有权 使用权 受益权 12，排它性 可让渡性 13，经营方向 经营目标 14，等概率法 后悔值法 折衷法 四、简答题 个人影响权又叫非职位权力，是指非组织授予的正式权力。它是有诸如背景权、专长权、超凡权、感情权等所组成。 2，现代企业的四大机构是股东大会、董事会、总经理、监事会。1）股东会的权力见P。41， 2） 董事会的权力见P42。 3）总经理的权力见P。43， 4）监事会的权力见P。44 要具备三个条件：1）企业投资者是企业的真正所有者；2）企业的各项权力互相约束；3）企业的决策程序是科学的。 乐观法的基本思路是“大中取大”，而悲观法的基本思路则为“小中取大”。 从二个方面来讲：一是什么叫决策职能，二是决策职能的地位。 要讲二点，一是何为监督职能，二是由于国企原来的监督职能不健全，需要在改制后特别地强调和突出。 电子教案上的四大弊端，出路在于转换企业经营机制，实行现代企业制度。 计算题 第一步，先求各自的边际贡献率： A = 30% B = 50% C = 80% D = 20% E = 40% 第二步，排队列表： 销售额 累计销售额 边际贡献额 累计边际贡献额 利润 C 4800 4800 3840 3840 -4460 B 4500 9300 2250 6090 -2210 E 10000 19300 4000 10090 1790 A 7000 26300 2100 12190 3890 D 8000 34300 1600 13790 5490 第三步，要求出固定费用F， F = 8490 – 190 = 8300 （8490是销售总额为15300时的边际贡献总额） 最后，求利润为3800时的销售总额 = 26000， 销售总额为32000时的利润 = 5030 分别求出A、B、C三种方案的实际收益值：A方案的收益值为2250 – 2500 = -150万元， B方案的收益值为520 – 300 = 220万元， C方案的收益值为195 – 50 = 145万元，则本题的最佳方案应为选择B方案。 3，项目1：7560 – 6200 = 1360 项目2：5040 – 3800 = 1240 项目3：2450 – 1800 = 650 应选第1方案。 第 二 次 作 业 单选题 1，C 2，C 3，A 4，B 5，C 6，A 7，B 8，B 9，C 10，C 二、填空题 1，战略方向 战略方针 2，全局性 长远性 分解性 适应性 3，增长型战略 稳定型战略 紧缩型战略 4，市场渗透战略 市场开发战略 产品开