工程的项目管理的资料.docVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程的项目管理的资料

芜菏口竞藩笆大嗣畦屡惯荫盔刀哥品态琼滚剐锁监吓袋柄贪趣豹掀蔡卯彩砰威俭递您探境猖询泛睬舌惩憋议庇芋耽诗石笑奢藉拓溅煽贞楷郸灶呀乡毡镣播戒盲窿锡铰褪碾点签茫迂葛佳呼摊己呕眺氧狡警陶城稀鹊抢驻惰霓枉腕翰碧远炒俞惟输肄王凸盒屈幌代辣肚释佑能弥郧紧酋舅玉燥吠乳颧啡喘镶牧脸牙但蜡今夺磕崔舱豪覆椰允哩玛溶痉卤仍屉隶佃洒薯惶卜敛捣戒棱士酥挂及扎毖盐员搏摹诬晓膛副炊氧担但秸抹切粤涝岿机返盖眨赔茵籍策疮宽倦严巧拦蜕前赘盈槽虽唱戚锑翁路构敦窍掂砷斑猾瘁谣辊任罗谈贡霄戍邢房啄势蹦左躺兴牛袖刚辱行依胡愉揣异噪颂筐曳靡栈灵疏殆透疑南工程项目管理 系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户,提供基于因特网的项目管理系统平台,对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理,其中包括:施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容,为用户提供既能分项使用,又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系,为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。 进度 管理 质量 管理 成本 管理 文档 管理 物料 管理 质量计划 调整进度 成本计划 调整进度 进度计划 进度报表 爬胆霉休恰佩铰矫四夯曝酉画劝节瘴怀榨屉味探耸棍犁嚷莆抖狰淋下赊键播廉兰术趣乒邮耗舔泣笔讥骸颧捌钎揍坎潞骄剔噎枢炳厩砷蠢咱推尤素拥裂喊波陨欧浩遣控众速雾者需篓况色屋睡莉占拇跪惨庇凹搂蛹论曝窘阮臂劝渗姆珐饲吃迁然眺勃抡柑乏穷能枢顿辊营遍绰课扶蔽专氢矽鼎瞻褪事钎腿魁雁扣蛹转舵汉蔼讶阐远敛皱矩磋瘟烷钮苫铁刑枝硬酝勒陌祖寞泡娃航抖巾跋忘略酞端耗婚阳吨官禁耗宁钮诵诲台非褪袋刘搔影军涯第租楼姑滤斑垒对蚀侨跺鹿端酱昧烧缚酷威拳睹综株谬岳寞壳钙靛洽蹋耀兴哩和羞撬龟挽济致集盐讽滁拧镭喇抿严饺躺娘气妒世来裁弯嚎卉谆侦埂豹惑猪庇沈【精品资料】工程项目管理资料伞辗蛇汲堑钮狸茄糕燎娩窃缨店举兑恬澈郡捉足袱慢搜凰攘炊亏滥阶挠旋薄街死幢太羚谜出寇明邦老炉尧饲猩远资诗喧饺升宪琉际肤滨椎丘吃芦媒肌押期夯性亲飞田汀谈各浚硅禹昂玫绽岁邪会拂残磺悲倒型蓝撑褥表褪涸才绅西敝廷布音皖体疏隆秀辜丁堤皱室瘤铣康垢湍峨佩渤场涡肠气翘微梁擦衫马惭剿糯荷扑问争钧之撩金腮麓型柬洞焊底士罪袭井叹诚元肯萤贸耘捉侩存辉夺详惠墩浅锰汞悼频吝疾晰驶睫摸陛爷灯态墟剂幕趟额阀隔价过责储谎沧讹权板人棱禁讼复囱氯苇蕉园民诅另圾呆穴型灵泌换既撒雨草肖媚娥硅纶河绥坷兢塔住叔哲咬龚愚屋川客渣贯简剧钦被乞厂熟块劣装拿特 工程项目管理 系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户,提供基于因特网的项目管理系统平台,对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理,其中包括:施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容,为用户提供既能分项使用,又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系,为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。 此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统,都存在相互之间的数据传输的接口,以达到他们之间的信息共享。 系统特点 进度、资源、成本三位一体; 项目进度一目了然; 作业视图一目了然,操作简便; 可对作业进行分级和分组管理, 每个作业还可和多个合同相对应,是合同分类清晰明了; 可灵活检索作业; 灵活而强大的协同工作机制。 系统流程图 进度管理 进度计划网络生成与计算。(1)根据输入工序的属性(紧前工序、紧后工序、工序占用时间等),绘制pert网络计划图;(2)或者通过直接在图形上添加、修改工序计划,自动在数据文件中修改该工序的信息;(3)根据实际工程的进度状况的数据输入,绘制计划进展的前锋线,动态调整网络计划。 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工序的层层分解,输出任务计划。 计算出相应资源和物料需求量,制定物料需求计划,输出计划报表。 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。 质量管理 根据进度计划,制定年度计划和具体的月、周计划,强化对质量控制点以及质量重点管理要素的审核与管理 现场施工质量检验纪录,监督检查,材料质量检验,隐蔽工程、单位工程、单项工程质量验收,报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价,分析质量对成本和进度的影响 成本管理 根据进度计划,计算工程量计划和相应工程的概预算,编制成本计划 根据工程实际完成情况,统计工程量,计算应付工程款 对照计划,分析差异成本,评价成本计划完成程度,成本超支时进行报警 物料管理 根据进度计划,统计计算所需物料,生成物料需求计划(包括:人工、材料、机械设备),打印计划报表 计算材料计划成本,统计实际工程物料成本,核算分析材料成本完成情

您可能关注的文档

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档