工程的项目管理规范建设程序.doc

工程项目管理规范 规范用词说明 1 为规范和区别对待本规范条文用词用语的程度，对于要求严格程度不同的用词用语说明如下： 1)表示很严格，非这样不可的用词： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。 2)表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。 3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。 表示有选择，在一定条件下可以这样做的采用“可”。 2 本规范中指定按其他有关标准、规范执行时，写法为：“应符合……的规定”或“应按……执行”。非必须按所指定的标准和规范执行的，写法为：“可参照……”。 1 总则 1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。 1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。 1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。 1.0.5 建设工程项目管理应坚持 以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。1.0.6 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。 2 术语 2.0.1 建设工程项目（construction project） 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 2.0.2 建设工程项目管理(construction project management) 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2.0.3 项目发包人（project employer） 按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。 2.0.4 项目承包人(project contractor) 按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。 2.0.5 项目承包(project contracting) 受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。 2.0.6 项目分包（project subcontracting） 承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。 2.0.7 项目范围管理(project scope management) 对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 2.0.8 项目管理目标责任书(document of project management responsibility) 企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 2.0.9 项目管理组织(organization of project management) 实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。 2.0.10 项目经理(project manager) 企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 2.0.11 项目经理部（或项目部）(project management team) 由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。 2.0.12 项目经理责任制(responsibility system of project manager) 企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 2.0.13 项目进度管理(project progress management) 为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2.0.14 项目质量管理(project quality management) 为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的