建筑工程的项目管理全套流程.docVIP

建筑工程项目管理全套流程 ◆工程项目管理总流程 ( ( ( ( ( (  建设工程审批流程 项目用地规划选址 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓ ↓ 环境评估 建设工程规划设计要点 ↓ ↓ 场地初勘、方案设计 ↓ 建设工程设计方案审查 ↓ 场地勘探、岩勘审查 ↓ 施工图设计 ↓ 建设工程消防审查意见书 ↓ 建设工程规划许可证 ↓ 施工图审查 ↓ 建设工程招投标 ↓ 建设工程施工许可证 ↓ 开工验线 ↓ 施工检查 ↓ 竣工测量、规划验收  ◆招标工作程序 ◆监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序 质 量 控 制 工期控制程序 投资控制程序 重要材料控制程序 隐蔽工程验收程序 合同订立程序 信息、资料管理程序 　　　　　　　　表示文件、档案资料的收集 　　　　　　　　表示文件、档案资料的发送 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 签署项目管理（代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期 部 办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审 办 理 竣 工 验 收 手 续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 项目部负责现场管理 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 ( ( 现场考察、标前答疑 发出资格预审合格通知书 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 ( ( ( ( ( ( ( 出售招标文件 ( ( ( 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 ( ( ( ( ( ( ( 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开施工例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 ( ( ( ( ( ( 质量达标、移交 编制竣工资料 档案 组织初验整改 核定质量等级 事后控制 竣工控制 ( ( 竣 工 验 收 ( 工序质量跟踪控制 ( 签认分部分项 工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改 分析处理质量事故 签订装饰工程样板 检查原材料构配件 事中控制 施工控制 ( ( ( ( ( ( 施工设备 上 岗 证 测量定位 质量自检 工序管理 组织机构 审查质量体系 检 查 监 督 审批施工 组织设计 组织图纸会审 和设计交底 事先控制 质量预控制 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（施工单位） 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 审查施工进度计划（项目管理部） 编制年/季/月度实施计划（施工单位） 审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位） ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 同意否 NO YES 同意否 NO YES ( ( NO YES ( 动态管理跟踪控制 ( 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 投资预控（事先） ( 优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 ( 审查设计变更工程更改 审查合同价分解 审查材料、设备订货 动态控制（事中） ( 月末验工计价付款 ( 竣工验收决算（事后） ( ( 补偿与索赔 审查竣工决算 扣保修金 ( 实现投资控制目标 材料进场前提出 材料使