开发区监控系统二期施工组织的设计的方案.doc

XX经济技术开发区 安全监控系统东部扩展区设备采购及安装 施工方案和施工组织计划  目 录 第1部分.服务器和存储设备等施工组织方案 4 1.1工程组织结构 4 1.2项目工程进度列表 6 1.3技术实施方案 9 1.3.1技术实施概况 9 1.3.2二期监控系统初步实施 9 1.4工程界面 11 1.5质量保证体系 12 1.5.1概述 12 1.5.2施工质量保证体系的主要内容 13 1.5.3施工质量保证体系的实现方法 14 1.5.4施工质量保证体系的文档定义 14 1.5.5风险防范与控制 16 1.6产品到货验收方案 16 1.7系统测试和验收方案 17 1.7.1光路参数介绍 17 1.7.2 EPON光纤布放测试 18 1.7.3编码器安装测试 19 1.7.4网络可达性测试 19 1.7.5视频图像点播测试 19 1.8监控系统工程实施全部完成后验收测试 20 1.9施工附表 22 1、点位统计汇总表 22 2、光路规划模版 23 3、现场情况表模版 24 4、问题需求汇总表模版 25 第2部分.控制中心改造施工组织方案 26 2.1工程概况 26 2.2工程部署 27 2.2.1机构设置 27 2.2.2施工计划和安排 27 2.3监控中心施工验收方案 28 2.4验收文档 28 第3部分 管线部分施工组织设计 28 3.1、施工组织设计 48 1.概述 48 2.项目实施部署 49 3.施工方案 50 4.施工协调措施 57 5.施工技术措施 57 6.技术节约措施 62 7.质量保证措施 63 8.主要技术经济指标 66 9.文明施工及安全管理措施 67 南京经济技术开发区一期监控系统工程已完成对新港大道东西方向的监控，本施工组织方案为二期监控工程建设，二期工程建设是对开发区以南约10平方公里范围内进行监控，实现开发区范围内社会面动态治安的监控图像资源接入、图像调用、图像上传、以及开发区内会议系统等功能，满足开发区对辖区内重点区域、部位动态社会治安及发生重大突发、群体性事件时对社会面治安状况的监控需求。 整个项目施工分成三个部分：监控系统控制和存储施工方案，管线施工方案和监控中心改造方案。 第1部分.服务器和存储设备等施工组织方案 本部分的工作内容包括监控中心主站设备安装调试，存储设备的安装调试。 1.1工程组织结构 监控系统的建设是一项系统工程，不仅仅是监控系统的顺利搭建，还包含和摄像机、监视器、控制键盘、云台解码器等的联调，为了保障工程的进度和质量，保障南京经济技术开发区安全监控二期项目的顺利完成，我们为此成立了项目实施小组，包括项目经理、技术经理、供应链经理、客户经理、实施工程师、研发协调经理、客户代表，共同完成这一监控系统工程。由用户和桑达公司分别委派负责人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作计划、协调工作步骤和节奏及有关在实施过程中和调试过程中重大事件的决策，对工程进行全面监控和管理。 针对整个项目的设备安装调试情况，我们组织如下人员结构： 具体人员组成和工作职责如下： 深圳桑达电子设备有限公司将组织精干力量，成立开发区管委会项目设计与工程建设小组，全面负责该系统二期工程的实施。现根据整个工程的实际情况和具体任务分工成立以下职能分明的工作小组： 1、工程领导小组：由深圳桑达电子设备有限公司和管委会技术双方的有关领导和技术负责人以及相关的商务负责人组成，全面负责工程的组织、工程计划安排、以及人员的安排和协调。桑达电子设备有限公司组成工程领导小组的主要成员如下： 2、工程项目负责人：工程项目负责人是整个工程处项目的组织管理者，对工程全面负责，对工程领导小组就工程组织、工程进度、工程质量、人员安排和协调等事宜负全责。桑达电子设备有限公司特派工程项目负责人如下： 3、工程技术小组：负责整个系统的方案设计（包括总体方案设计和分期工程方案设计），设备选择、采购和验收以及安装施工工程、系统调试过程的技术指导，方案的调整与更改必须由工程技术小组进行设计和认可。小组成员如下： 总公司人员： 4、工程实施小组：严格按照工程技术小组的技术要求，执行工程领导小组对工程整体要求，承担整个系统建设的现场施工任务，系统安装、调试、测试、实运行，以及工程维护、培训等任务。工程施工小组根据工程施工中的具体情况，向工程技术小组提出更改或调整意见。小组成员如下： 5、商务协调小组：负责工程实施过程中与商务活动有关的各项事宜，以及设备采购与更换等工作。小组成员如下： 1.2项目工程进度列表 系统施工开工时间设为12月1号，以下时间表自1号开始计算。实际开工时间以双方确认的开工令为准，时间顺延。整个系统完成时间约为105天。 阶段 任务 时间 责任人 备注 工程准备阶段 确认和提供监控点位统计详表 1-2天 桑达和