储备干部的原理.docVIP

储备干部的原理储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。给你举个例子，像家乐福的储备干部就是让你先从收银员、勤杂工做起，一般有三个月左右的考察期，如果在考察期内你能表现的很出色就会提拔你做干部，当然是最基层的。这就叫储备干部，现在很多企业打着招储备干部的幌子就是招最底层的员工，跟他们招的收银员、业务员之类的差不多。应聘储备干部时一定要详细了解那个企业，不然会落入陷阱。 所谓储备干部就是各级党政部门为了选拔干部，使得干部“四化”而储备的一大批后被干部人选，有的在党政部门担任秘书、工作人员等，有的下派到基层挂职锻炼，只要后备干部成熟了，可以担任某一职务了，又有需要，随时都可以任用。 相信你和我一样正在求职，顾名思义，储备就是当以后公司出现干部空缺的时候就在储备干部里挑选。个人认为，不是说你是储备干部就以后一定会当干部。只是培养方向是那样，作为选择的对象而已。 没有体验过，只是我个人不太看好这个职位。就这样，说一堆没用的空话相信你也烦。我没进入过这个职位，要是我是工科出身的话，我觉得优先考虑技术研发。 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 ? ? 在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。 　　如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5 倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员 储备干部是一个企业按照企业人力资源规划而设定的职位。储备干部关键是在企业内学习和安排或者是未安排具体部门的工作的实习；有的企业会在招聘储备干部一栏内列注：如生产储备、品质储备等；这样的话就容易知道储备干部在那个岗位做事了。当然，建议你应聘时，最好问清楚是在什么岗位做事！“储备干部”是一个较“虚”的职位，不同企业给出的标准参差不齐，求职者应在认真了解企业的背景和实力后再做决定。所谓储备干部，就是从基层做起，然后在学到一定的领导能力之后，在公司或企业有人事变动之后，可以升任为领导。 但是现在公司或企业根本做不到这一点。 所以在这里建议：1如果你是学生的话，应聘储备成功几率100%，可以立马有一份工作，但是没个2，3年是别想升领导 2如果你已就业，并在某一工作方面有一定经验，那么直接应聘领导！ 我们以100~200人规模的制造型企业作例，先对企业的用人情况分析：从人才结构看，主要分为管理型、技术型、业务型、组织辅助型人才；从人才梯队看，主要可分为必要型人才、辅助型人才和储备型人才。 懂得企业人才结构后，那么我们可以认为，“储干”这个职位是不错的，就是储备型的必要人才，储备到一定的时候，可能上位从事管理型角色职位。储干前期工作主要产学习、培养相应的业务部门的知识或技能，经驯化并具掌握有独挡一面的能力之后，如果企业扩建或开设新部门或部门重要人才因跳槽导致岗位缺失，那么“储干”因此就得于上位。 很多企业，在选择人员作“储干”时，有两种选择情形，一是从“德性”较高的学子中