现代企业管实训报告.docxVIP

现代企业管理实训报告姓名：杨茜学号：150904036班级：工商企业管理1班 成绩：企业组织构架一、公司基本情况公司名称：四川天琪科技有限公司所属地区:四川 绵阳成立时间：2000.05.20从事业务：航天科技研发企业口号:寻求未来，探索未知！公司性质：非公有制企业二、公司基本信息代表人：杨茜联系电话址：四川省绵阳市经开区隆康路10号联系人：杨茜登记号务号：987654321银行卡账号：6223670100001616666经营理念：更好更强更优市场理念：探索未知企业使命：寻找生命起源，探索宇宙，走向未来三、企业组织架构人员配备情况姓名职务职责杨茜董事长遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。负责公司重大决策会议，对公司重大事件具有一票否决权负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施全面监督公司管理体系的运行情况完成公司日常工作代明辉总经理全面负责公司的日常经营管理工作负责编制公司的年度预算计划，并实施负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标协助董事长制定公司的总战略规划与发展目标负责公司组织机构的设置或建立健全公司管理体系审定、批准公司管理制度或相关规定检查、监督和协调公司各部门的工作进展提升公司企业文化建设水平，提高企业郑坤明财务经理全面负责公司日常财务的管理工作（会计、出纳）协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定并监督执行负责公司资金调配、晨报恶霸核算、会计核算和分析工作预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作游俊行政经理负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作；及时向领导反映情况、反馈信息；搞好个部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查根据领导意图和公司发展战略负责起草年度工作计划、年度总结和其他重要文稿负责公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排4、制定招聘计划，并组织实施曾莉市场经理实现公司市场的开发目标制定和实施开发市场计划做好市场调研与市场预测市场工作的监察和评估定期总结工作，并向上级提交工作报告王云杰运营经理安排管理配送定期安排员工进行仓库整理杨富杰信息管理经理处理国际信息，及时更新网络信息负责网络方面的工作王兴后勤科科长负责分配工作做好安保工作安排员工定期对公司的电脑进行检测四、沟通游戏以小组形式开展游戏，小组成员自由分配角色职位。由董事长下发任务给总经理，总经理再安排员工完成。游戏过程中不允许语言沟通，可以小纸条的形式表达所要说的内容，总经理上传员工的疑问和董事长的解答。让领导和下属之间得到更好的沟通。五、奖金分配（绩效考核制定）（一）目的为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核制度。（二）适应范围 本绩效考核制度管理制定适用所有转正员工。实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终结果上交到行政部。（三）工资的组成 平时工资：月工资总额=基本工资+绩效工资*绩效系数+工龄工资 年终奖金：年终奖=年终奖金基数*岗位基数*岗位系数*绩效系数（员工以约绩效系数平均值为准，经理以年度考核系数为准）（注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关工资加班系数与天数；2、年终奖金只适用于正式员工）（四）考核原则 1、公开原则：考核指标的制定与调整，均由被考核者与考核者共同参与协商完成，员工有知晓自己的详细考核的结果的权利。2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实的依据，考核要客观的地反映实际情况。3、反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向行政部门提出申诉。5、激励原则：各部门经理要切实做到激励先进、鞭策落后和使优秀者多得，差者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。附录：KPI分数100－　９０分90—８０分80－６０分＜60分绩效系数１０．８０．５０六、财务管理：1.借方：应付账款 58500贷方：银行存款 585002.借方：银行存款 200000贷方：实收资本 2000003.借方：原材料---甲材料 20000乙材料 120000应交税费---应交增值税 23800贷方：银行存款 1638004.借方