国际人力资管理论文.docVIP

PAGE PAGE 8 国际人力资源管理课程作业 学号：海尔“全球蓝”对比可口可乐“中国红” ——浅析国际企业战略人力资源管理 指导教师：刘 睿 姓 名：王 博 班 级：人力资源管理0802班 时 间：2010年12月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc279519430 摘 要 PAGEREF _Toc279519430 \h 2 HYPERLINK \l _Toc279519431 1. 国际企业的战略人力资源管理概述 PAGEREF _Toc279519431 \h 3 HYPERLINK \l _Toc279519432 1.1. 跨国公司的战略及战略人力资源管理 PAGEREF _Toc279519432 \h 3 HYPERLINK \l _Toc279519433 1.2. 跨国公司人力资源战略与竞争战略的匹配 PAGEREF _Toc279519433 \h 3 HYPERLINK \l _Toc279519434 2. “全球蓝”海尔的走出去全球化战略 PAGEREF _Toc279519434 \h 3 HYPERLINK \l _Toc279519435 2.1. “两只脚”走出国际化经营战略目标 PAGEREF _Toc279519435 \h 3 HYPERLINK \l _Toc279519436 2.2. “三步走”制定国际化战略人力资源管理步骤 PAGEREF _Toc279519436 \h 4 HYPERLINK \l _Toc279519437 3. “中国红”可口可乐的引进来中国战略 PAGEREF _Toc279519437 \h 5 HYPERLINK \l _Toc279519438 3.1. 苦练“中国功夫”的本土化战略 PAGEREF _Toc279519438 \h 5 HYPERLINK \l _Toc279519439 3.2. 可口可乐打开中国市场的“四部曲” PAGEREF _Toc279519439 \h 5 HYPERLINK \l _Toc279519440 4. 中国大型企业国际化人力资源战略的启示 PAGEREF _Toc279519440 \h 6 HYPERLINK \l _Toc279519441 4.1. 跨国公司分公司人力资源战略实践的具体表现 PAGEREF _Toc279519441 \h 6 HYPERLINK \l _Toc279519442 4.2. 应对跨国公司的人才本土化战略 PAGEREF _Toc279519442 \h 6 HYPERLINK \l _Toc279519443 参考文献 PAGEREF _Toc279519443 \h 8 摘 要 随着国际化，全球化席卷全球经济，各国经济与世界经济紧密相联。国际间的经济交流日益扩大，许多企业开始走向国际市场这片舞台。企业与企业之间、地区与地区之间、国家与国家之间的技术和交流都不断得到发展。国际企业与跨国公司都在当今世界经济、政治事务中扮演着重要的角色。 战略对于国际企业来说就像指引企业发展的风向标。本文将围绕国际企业的发展变化，着重讨论战略人力资源管理方面的问题。通过迈出国门的海尔公司和走入国门的可口可乐公司进行中外对比，探究的国际企业管理的有效战略。 关键词：战略人力资源管理，国际企业，国际化 席卷全球的经济竞争愈演愈烈，战略管理开始从关注企业绩效的环境为决定因素转变为强调企业的内部资源、战略与企业绩效的关系。而国际企业的人力战略资源管理主要从跨国公司的全球战略角度来探讨有效的人力资源整合。今天，本文将从中国的知名企业海尔和美国的成功企业可口可乐着手，浅析战略人力资源管理对我国人力资源管理的启示。 国际企业的战略人力资源管理概述 跨国公司的战略及战略人力资源管理 众所周知跨国公司的战略由当地化战略、国际化战略、多地区战略、跨国战略四部分构成。在中国，很多著名的国外企业选择了当地化本土化战略。而在国外，很多成功的中国企业选择了全球化战略。今天，文章中的两个跨国公司也正是这两种现象的典型代表。 舒勒和道林等专家认为，所谓国际人力资源管理实际上就是在考虑了企业多国战略活动以及企业国际化经营目标情况下有关企业人力资源管理职能、政策、实践等相关问题的企业人力资源管理理论。作为企业战略决策的必要组成要素，企业国际人力资源管理的有效实施起着关键性影响。基于战略目标而选择的人力资源战略影响着跨国公司的发展方向。内生因素