地产公司监理位管理办法.docVIP

监理单位管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。 定义 对委托的监理单位进行管理的指导性文件。 职责 项目部专业工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据甲方与监理的协作分工，进行现场管理。 项目部工程主管：负责月度监理人员的绩效考评。 监理单位管理流程 完善监理合同 在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制，奖金来源。 明确我司对监理单位考核及人员更换的权利。 结合实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款。 对监理办公室的设置要求 监理办公室设置于甲方办公室，双方实时沟通交流，强化现场管理，与我方管理思想保持一致，从而达到现场管控目的。 对监理进行培训 初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。培训内容包括但不限于：《监理单位绩效考核办法》，设计变更流程，付款流程。 过程培训：对于公司各个项目在施工中遇到的重大问题，及时组织对监理的培训。 明确监理管控要点 充分利用监理单位的工作来达到现场管控的目的，按国家法律法规要求实施监理工作外，项目工程部还需对于过程中的重要工作做重点管控，主要内容如下： 重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换。 项目工程师须重点监控（全数检查）的关键工序（包括门窗洞口尺寸、门窗塞缝打胶、防水加强、管线洞口吊模、闭水试验、墙体砌筑及抹灰的工序间歇、入户门成品保护等），同时要求监理做好上一级监控，将检查结果于该工序结束后次日提交项目工程师，项目工程师进行进一步的检查和跟踪。此检查结果文件的质量和提交的及时性作为考核监理的重要方面。 项目工程师须参与的隐蔽验收包括：地下室施工、转换层施工、标准层第一层施工、后浇带施工、墙体砌筑与抹灰等，监理对以上工作的控制效果，作为其考核的重要方面之一。 对其他日常的质量巡查、隐蔽验收、安全文明施工管理，项目工程师只负责对监理工作进行监督和考核，对监理工作的抽查需制定详细工作计划。 施工单位提交的资料必须先交监理审核后才可以申报项目部审批。 对监理的考核与激励 根据《建设工程监理规范》、监理合同对监理进行考核，重点关注“监理单位管控要点”中内容。 项目工程主管每月考核总监理工程师和监理人员的工作。对连续三个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。 监理单位回访、后评估及战略合作伙伴培养 项目结束后，工程管理部对监理单位进行回访和后评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础。 对监理单位的评估，可参考《监理单位评价表》。 评价为优秀的监理单位，作为我司战略合作伙伴培养对象；评价为不合格的监理单位，则打入监理单位黑名单，取消其参与我司其他项目的资格。 支持文件 附件1：《监理单位管控要点》 附件2：《监理单位绩效考核办法》 附件3：《监理单位评价表》 附件4：《重点工程质量管控》 附件1、《监理单位管控要点》 一、对监理的控制要点 主要业务流程 业务流程关键点 管控要点 监理 管理 组织管理 审查监理单位的架构和人员配置 监理团队建设 总监理工程师 总监素质和能力水平 信息管理 监理工作日志 文件的齐备性 隐蔽验收、质量记录表等资料 混凝土浇灌许可令 旁站记录 监理通知单 关键工序交接验收表 图像记录 月度质量大检查 监理 工作 质量管理 详见《重点质量管控表》 质量控制的阶段性成果 按总计划、月、周计划跟踪 重要质量的控制 进度管理 垂直运输机械、脚手架安全验收、临时用电安全 计划跟踪和反馈 安全管理 安全文明过程巡检 重要机械设备安全管理 每周的安全大检查 安全文明管理 附件2： 监理单位绩效管理制度 目的 1、加强对监理单位管控，提高工程管理水平； 2、作为签订监理合同的依据，是对监理公司行使绩效管理的基础。 对监理单位管理要求 1、考勤管理 1.1、监理工程师上班需打卡,打卡机置于甲方办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。如请假,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。 1.2、监理工程师考勤作息时间与甲方一致，迟到30分钟以内，处以20元/人次罚款，迟到30分钟以上属于不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；替人打卡处以罚款100元/人次，在该期进度款中扣除