房地产的项目施工管理实施的方案.doc

唐山中兵北方房地产开发有限责任公司 紫金御苑项目施工管理实施方案 紫金御苑工程实施段，建设单位的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范、科学地管理好项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一、工程概况 唐山紫金御苑住宅项目位于河北省唐山市北新西道以北，学院路以东，原唐山市车管所院内。地块南侧距北新西道约170m，西侧紧邻唐山师范学校。地块商业气息浓厚，建设环境优良。规划地块总面积30634.54㎡。 本工程为住宅小区，总建筑面积 平方米，其中住宅地上部分 平方米， 户，地下车库 平方米，住宅地下 平方米，配套公建 平方米，建筑层数为 层，层高 米。小区内包含六座高层住宅和一个地下车库，顶层为坡屋顶。 二、工程施工管理实施依据 2.1项目依据 建设项目审批文件 建设项目的可行性研究报告 建设项目的设计任务书 项目勘察、测绘、设计文件 招投标文件 施工图纸、图纸会审及交底记录 《施工承包合同》及《施工组织设计》 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件 建设单位与相关单位书面形式的其他文件 施工现场实际情况 2.2项目法规性依据 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建筑工程监理规范》（GB50319—2000） 相关施工规范及验收规范 相关施工构造图集 其他现行施工规范及验收规范 其他现行安全生产、文明施工的规定 各种本项目相关法规、规范等文件 三、工程组织管理体系 3.1项目实施合同结构图 3.2工程管理关系图。 3.2.01建设单位与外部的工作关系图。 3.2.02建设单位工程管理关系图。 3.3工程部工程管理组织机构图。 3.4项目职能分工表 职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—E， 执行—D，检查—C。 阶 段 编 号 工作任务分类 业 主 方 工 程 部 设 计 方 施 工 方 监 理 方 供 货 方 设 计 阶 段 1 投资切块 E IDCP 2 编制设计任务书 EC IDCP 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4 扩初设计组织 E IDCP D 5 概算 E C 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划 E PDC D 9 进度计划 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 施 工 阶 段 11 编制施工招标方案 EC IPDC 12 招标申请 ED P 13 编制招标文件 EC IPDC 14 组织招标、选择施工单位 EC IPC 15 进驻施工现场 ED PDC D 16 开工前审批及申请 ED P 17 对已批准工期计划的监督 EC PD D 18 投资监督 EC PD D 19 对质量的监督 EC PD D ICD D 20 项目管理组织内部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC 22 现场组织、协调与管理 DC DC 23 设计和施工工期的改变 E PC D ID 24 款项的审核与支付 D C 25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D D 26 竣工决算 C DC D 27 竣工交付验收 DC DC D D 28 遗留问题的处理落实 C C D 3.5工程部主要工作职责 工程部项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。工程部人员应具备： 思想素质——认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质——有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。 文化素质——应具有相应的文化水