济宁领导力研究王军生1.ppt

怎样经营公司 公司就是一面旗帜，是一个家，是一个成长的学校，是一个发展的舞台。 有3种领导人 1、对将会发生什么毫无所知 ——面对变革恐慌、无能为力 ； 红旗到底能打多久？ 2、关注事情的发生 ——面对变革紧张、被动应变； 敢问路在何方？ 3、预测事情的发生 ——将变革当作机遇，充满信心，主动引领变革。 问苍茫大地谁主沉浮？ 以“预防性”领导替代“修正性”领导。 温州模式 白天当老板 晚上睡地板 有空看黑板 内部变革速度外部变革速度=死亡 开发新的观念并不困难，难的是从旧的观念跳出来 成功企业的一条公式 名牌企业=人才群体+高水平的职业道德 +先进的企业文化+先进的市场机制 +先进的设备和技术 注释： 2个轮子发展。 企业发展的2个轮子 人才群体 策划+导演+演员 机制与文化 与市场经济相通的机制与文化 改变员工的思维模式+行为模式 一、领导行为模式 二、企业战略经营 三、领导的内功 四、领导的外力 五、企业文化分析 领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。 三轮是核心 战略论 道德经 市场论： 孙子兵法。 管理论： 孔子的儒教。 什么叫领导 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价200元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说8门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外2只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。  未来的竞争是人才的竞争，在智慧领域更是如此。 1、鹦鹉老板是制造人才的人才，是领导层面。 2、高水平人才，是管理层面。 3、一般水平的人才，是执行层面。 行为模式的定位+到位 高层 思维模式（理念导入）=行为模式 自胜者强=自觉+自动+自愿 务虚比务实更重要，虚是未来的发展前景与蓝图，不是简单的从今天到明天的延长线。 行为模式的定位+到位 中高层 思维模式+机制模式=行为模式 自胜（思维定势）+胜人+ 行为模式的定位+到位 基层 机制模式=行为模式 自胜（机制定势） 行为模式靠机制模式 改变一个人的理念模式是不够的 还要改变一个人的行为模式， 行为模式=理念模式+机制模式 过程控制到位，结果就是渠道水成。 过程就是结果，过程比结果重要 不能只重结果，今天的结果往往不是明天的结果。 领导行为模式 利克特的领导系统模式 领导的影响力 领导与管理的区别 美国企业管理协会提出的领导者素质要求 同一个压力下的态度分析 战略是领导的核心工作要件 战略是立足于未来的竞争，谁能想到，谁就握有主控权。 战略在一般人来讲，是看不到，想不到的发展趋势。 战略者就是关注对未来的认识与把握。 一句话：未雨绸缪的能力。 居危思进的精神。 领导力关注的是未来 核心是未雨绸缪与予案制定 对未来大趋势的观察与判断是核心 1、林彪对德法战争战略看法的故事。 2、泰坦尼克号沉没的故事。 3、某地毯厂破产的故事 经济环境变化的广度与力度变快与增强 环境的变化对企业是不可抗力，只可因势利导 战略的考虑财务策划与运作。 战略对应的是： 全球经济一体化的变化 国内宏观经济的变化 行业运行的变化 企业面临环境的、市场的综合变化。 注释：生活资料看肉价，生产资料看钢价。 企业财务例子 出口部分产品，受多种变量的同时影响。 1、国外市场需求受美国经济影响下滑（全球经济） 2、人民币升值，等于用美元结算收入减少 3、人力成本提高 新劳动法 4、原料上涨 5、融资成本提高 利率提高 6、出口退税取消或减低 1、敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对企业财务的影响，从中找出敏感因素，以确定其影响程度。 2、情景分析是考虑了各种变量的内在联系，而去考察它们联合变动的情景结果。 3、蒙特卡罗模拟考虑所有可能的组合。 与高手下棋的5个难题 1、不知道对手下步棋怎么下 2、看不懂眼前这步棋的格局和门道 3、也不知道怎样应对现在这步棋 4、也不知道将带来的问题 5、更不知道带来问题的应对措施。 最高境界的治病：中