结对子创效益.doc

结对子创效益 颖平 报道工程建设总公司市政工程处以“比学赶帮超”为抓手，认真组织基层队开展单机管理擂台赛活动，通过党员干部与职工群众互相结对子的形式，在各施工项目中进行比赛，并以安全无事故、服务质量、完成产值为重点考核指标，每周认真检查各基层队“十字作业”、“四懂三会”贯彻落实情况、运转记录填写情况，每月进行一次综合考评，对考核前3名者挂红旗，并进行物质奖励。这样一来，激发了职工工作热情，调动了党员创新思维、技术革新、破解难题的积极性。目前该处单机工作效率比去年同期提高了21．3%。 结对子“比学”创佳绩 工程建设总公司物资供应站以“比学赶帮超”活动为契机，主动走出去与钻井二公司供应站结成“比学”对子，与同行在仓储物资的管理，物资的收、发、存，降库利库、挖潜增效等方面开展学习和交流，通过自查互比不断提升物资管理水平。在2010年上半年油田物资供应绩效考核暨清仓查库工作中综合排名第二名。二季度在公司“比学赶帮超”光荣榜上效益指标评价类夺得1面红旗。 通过在党员职工中开展“比保供赛安全、比质量赛效益、比创新赛成果、比服务赛管理、比作风赛形象”的“五比五赛”活动，每月评选1面“岗位红旗”和2个明星，激励干部职工创先争优，人人争当“物资管理标兵”。对基础工作薄弱的班组和业务技能落后的个人，实行“一对一”结对帮扶，每月讲评帮扶效果，增强了创先争优活动的针对性和实效性。 工程建设总公司物资供应站在““比学赶帮超”活动中，为了提高自身的管理水平，主动走出去与局兄弟单位钻井二公司供应站结对子。5月份以来，该站先后多次深入钻井二公司供应站与同行学习交流，通过自查互比不断提升物资管理水平。主要在仓储物资的管理，物资的收、发、存，降库利库、挖潜增效等方面开展学习和交流。活动过程中，以开展比保供赛安全、比质量赛效益、比创新赛成果、比服务赛管理、比作风赛形象的“五比五赛”活动，充分激发全体员工作热情。上半年以来，该站库存已降至184.77万元，节约采购资金152.64万元。 在党员职工中开展“五比五看”竞赛，每月评选10面“岗位红旗”和3个明星计量站，激励干部职工创先争优，人人争当“生产经营排头兵”。对基础工作薄弱的班组和业务技能落后的个人，实行“一对一”结对帮扶，每月讲评帮扶效果，增强了创先争优活动的针对性和实效性。 榜样在身边? 岗位作贡献? 在学习孙青春活动中，采油四厂油藏经营管理六区党总支把学习内外典型结合起来，开展了“外学孙青春、内学王红军，上产路上做主人”活动，调动了职工生产积极性。 王红军是该区文123-21单井点驻井职工。7月26日深夜，他在巡检该井时，一不法村民强塞给他500元钱，要他给放原油，被他严词拒绝，并迅速叫来了厂保卫人员。8月初，该厂纪委对王红军进行了全厂通报表彰。 该区党总支借学习孙青春活动的东风，开展了这次“外学孙青春，内学王红军，上产路上做主人”活动，通过组织一次系统学习、开辟一块学习专栏、开展一次专题讨论、撰写一篇心得体会、开展一次主题实践活动等为内容的“五个一”活动，不断丰富内容，强化学习效果。在全区营造了浓厚的“学先进、比先进、做先进、讲大局、讲责任、讲奉献”的浓厚氛围，各类好人好事不断涌现，真正发挥了先进典型的示范带头作用。拉油班副班长陈记永克服点多、线长、路况差、雨水多等困难，带领拉油班职工早出晚归，力保原油拉运顺利进行。安全员龚尔涛带领人员深夜冒雨铺管排，保证了文191-1井及时上修。第一协调组组长谭金岳连续多日加班加点，排除各类不利因素，确保油井正常生产。 对标夺旗创佳绩? 8月9日，钻井三公司领导分别来到正在施工的文75-1井、濮侧7-9井、卫侧302井井场和公司小车队，将7月份“比学赶帮超”标杆队流动红旗授予50605钻井队、40728钻井队、试油测试二队和小车队，并给每个单位奖金1万元。 “比学赶帮超”活动开展以来，该公司在油田内部、国内和国际三大市场设立了7面流动红旗。以月度安全生产综合大检查分组考核得分为依据，对钻井队、试油测试队、后勤单位从效率、质量、效益、安全、技术等方面进行对标评价，组织开展夺旗赛。对连续3个月被公司树立为标杆队的基层单位，公司将“比学赶帮超”流动红旗永久授予该单位。 生产中，该公司结合钻井实际，在一线井队设立“双千米”速度高指标、搬安时效高指标、完井时效高指标和钻井进尺首上万米4项竞赛指标，创出了一系列钻井新纪录。截至8月初，该公司在中原市场实现了27项搬迁安装时效、19项双千米钻井高速度、12项完井时效等高指标，其中30、40、45型钻机搬迁安装时间与去年同期相比口井节约22小时，50、70型口井节约时间更是达到了35小时；钻达双千米的平均时间与去年同期相比缩短了36小时，二开井上双千米时间比去年更是提高了58小时；该公司厄瓜多尔RIG191钻井队创出了全局海外首上万米