家合广场织架构与职责.docVIP

家合广场组织架构及职责 第一节家合广场组织结构 欠组织架构图 第二节部门、岗位设置及人员编制 部门 部门 岗位（职务） 编制 直接上级 主要职责 总经办 总经理 1 负责公司全面经营管理工作 总经办 副总经理 1 总经理 协助总经理分管业务部门工作 总经办 部门合计 2 人力资 源部 部门经理 1 分管副总经理 主管级，负责人力资源部日常管理工作 负责招聘、人事管理，负责培训、企业文化活动，负责薪酬福利、绩效、员工关系 管理 人力资 源部 人力资源专员 1 部门经理 专员级，负责文档管理、导购员管理等 人力资 源部 部门合计 2 行政部 行政经理 1 分管副总经理 负责行政部日常管理工作,负责物品采购、资产管理等 行政部 行政专员 1 部门经理 专员级，负责文件拟定、文档管理等 行政部 司机 2 部门经理 专员级，负责公司车辆管理等 行政部 前台 1 部门经理 专员级，负责访客接待、文件收发等 行政部 部门合计 5 工程部 工程部 物管部 物管部 物管部 物管部 物管部 部门经理 1 分管副总经理 （副)经理级，负责工程部日常管理工作 工程主管 1 部门经理 主管级，负责机电设备、消防设备管理等 技工 N 工程主管 专员级，负责设施设备维护、维修等 保洁主管 1 部门经理 主管级，负责商场清洁管理 消防主管 1 部门经理 主管级，负责商场消防管理 安防主管 1 部门经理 主管级，负责商场安全管理 安管员 N 安防主管 专员级，负责商场夜间安保、现场服务等 物 管 部 监控员 监控员 4 安防主管 专员级，负责商场消防监控等 保洁员 N 部门经理 专员级，负责商品保管、进出货品管理等 部门合计 10+N 营运部 部门经理 1 分管副总经理 经理级，楼层的销售、商品、人员、环境、 服务等管理 营运部 楼层主管 14 楼层经理 专员级，协助楼层经理进行楼层管理工作 营运部 营运文员 1 部门经理 专员级，负责部门文档管理等 营运部 部门合计 11 客服部 部门经理 1 分管副总经理 经理级，负责客服部日常管理工作 负责播音、客诉、质检等管理 客服部 服务专员 5 服务主管 专员级，负责服务设施提供与管理 客服部 播音员 1 服务主管 专员级，负责播音服务工作 客服部 客诉质检专员 1 服务主管 专员级，负责客诉接待、商品质检 客服部 部门合计 8 招商部 部门经理 1 分管副总经理 （副)经理级，负责商品部日常管理工作 商品部 招商主管 5 部门经理 主管级，各品类招商谈判、柜位调整、活 动举办及配合等 商品部 文秘 1 部门经理 专员级，负责部门档案管理等工作 商品部 部门合计 7 企划部 部门经理 1 分管副总经理 （副)经理级，负责企划部日常管理工作 企划部 市场主管 1 部门经理 主管级，负责市场调研、促销策划 企划部 公关主管 部门经理 主管级，负责媒介宣传、公关等 企划部 美陈主管 部门经理 主管级，负责商场美工制作、布置、陈列 企划部 平面设计 1 部门经理 专员级，平面方案策划、设计 企划部 文秘 1 部门经理 专员级，部门档案管理及协助策划执行 企划部 部门合计 4 信息部 信息主管 1 分管副总经理 （副)经理级，负责信息部日常管理工作 信息专员 信息专员 1 部门经理 专员级，负责数据信息分析电 脑基本维护 部门合计 2 财务部 部门经理 1 总经理/公司 财务部总经理 经理级，负责财务部日常管理工作 财务部 税务主管 1 部门经理 主管级，负责税务管理 财务部 预算主管 部门经理 主管级，负责预算管理 财务部 会计主管 部门经理 主管级 负责帐务核算、固定资产、 低值易耗品的管理 财务部 会计 2 会计经理 专员级 负责帐务核算、固定资产、 低值易耗品的管理 财务部 出纳 1 会计经理 专员级 负责帐务核算、固定资产、 低值易耗品的管理 财务部 部门合计 5 全公司计划编制 54+N 第三节各部门职责 1.1 总经办职责； 1.1.2 负责指导、管理、监督所辖商场的经营管理工作。 1.2 行政部职责 1.2.1 负责公司文件的收发和文件的督办； 1.2.2 负责安排、协调公司对外商务接待及外联工作； 1.2.3 负责安排、协调公司重要会议； 1.2.4 负责各类办公用品、固定资产的购置和管理，促销品、物料集中采购等； 1.2.5 负责公司行政办公、招待费用的管理； 1.2.6 负责公司办公车辆的调度和管理； 1.2.7 负责公司档案管理； 1.2.8 负责公司办公环境管理； 1.2.9 负责协调公司的法律事务； 1.2.10 负责工服、食堂管理。 1.3 人力资源部职责 1.3.1 负责部门经理（含）以下人员的招聘、入职、调动及离职管理； 1.3.2 负责组织开展各类职业技能、企业文化等方面的培训