家庭企业人资源管理问题研究.docVIP

家庭企业的人力资源管理问题研究 班 级 市营（专）104班 姓 名____ 王 东__ ___ 学 号__ 1021152326 家庭企业的人力资源管理问题研究 【摘要】 现代企业的生存是一种竞争性的生存，人力资源自然对企业竞争力起着重要的作用。随着改革开放以来，随着计划经济到市场经济的转变，民营企业如雨后春笋般涌现，而目前我国有90%的民营企业是家庭式企业，中国的家庭企业刚刚起步，但处于激烈竞争环境中的企业都是以市场为导向的，而企业要顺利发展，必须学会善于利用企业的人力资源，尤其是家庭企业，它具有独特的管理模式，要进一步发展扩大，就必须更加关注人力资源的管理问题。本文通过对我国家庭企业人力资源管理现状的分析，总结其中存在的一些问题及问题的原因，结合家庭企业自身的特点，提出合理化的解决对策，希望对我国家庭企业的管理有一定的借鉴意义。 【关键词】 家庭企业；人力资源管理；对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc208734611 1. 家庭企业的概念 3 HYPERLINK \l _Toc208734614 2. 家庭企业人力资源管理的具体现状 4 HYPERLINK \l _Toc208734615 2.1. 员工招聘甄选，择“亲”录用 4 HYPERLINK \l _Toc208734617 2.2. 企业文化建设匮乏 5 HYPERLINK \l _Toc208734617 2.3. 科学的人力资源战略缺乏 5 HYPERLINK \l _Toc208734617 2.4. 人力资源制度建设不规范 6 HYPERLINK \l _Toc208734618 3. 家庭企业在人力资源管理方面存在的问题 7 HYPERLINK \l _Toc208734619 3.1. 人力资源管理观念落后 7 HYPERLINK \l _Toc208734619 3.2. 人力资源管理的随意性 7 HYPERLINK \l _Toc208734619 3.3. 人力资源激励不足 7 HYPERLINK \l _Toc208734619 3.4. 人力资源开发不足 8 HYPERLINK \l _Toc208734619 3.5. 优秀人才流失严重 8 HYPERLINK \l _Toc208734618 4. 造成家庭企业人力资源管理问题的原因分析 9 HYPERLINK \l _Toc208734619 4.1. 传统家族文化的影响 9 HYPERLINK \l _Toc208734619 4.2. 忽视企业文化建设 9 HYPERLINK \l _Toc208734619 4.3. 社会诚信制度的影响 10 HYPERLINK \l _Toc208734619 4.4. 人力资源管理知识薄弱 10 HYPERLINK \l _Toc208734618 5. 改进家族企业人力资源管理的对策 11 HYPERLINK \l _Toc208734619 5.1. 以人为本，强化科学公正的用人意识 11 HYPERLINK \l _Toc208734619 5.2. 塑造企业文化，增强团队意识 11 HYPERLINK \l _Toc208734619 5.3. 规范人力资源管理体系，提高内部管理的结构水平 12 HYPERLINK \l _Toc208734619 5.4. 提高人力资源管理者自身的素质 13 HYPERLINK \l _Toc208734618 6. 结论 14 HYPERLINK \l _Toc208734621 参考文献 15 HYPERLINK \l _Toc208734622 致谢 16 1 家庭企业的概念 无论是国外还是国内的文献，从所有权的角度来判断某个企业是否是家庭企业是界定家族企业的基本轴线。一个家庭企业必须具备的条件是：有血缘关系、紧密的姻亲关系、稳定的联盟关系的一个或者几个家庭拥有足够大的风险资本股份，这种风险资本股份足以使家庭成员可以掌握企业的战略决策权。 美国著名企业史学家钱德勒把家庭企业解释是为“企业创始者及其最亲密的合伙人 （和家庭）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面”。就我国而言，通常把家庭企业定义为：企业的所有权和经营权全部或绝大部分归属一人或一个家族所有的企业模式。 而对于家庭企业来说，能否在激烈的市场竞争中生产和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要