工厂有害物管理程序.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 工厂有害物質管理程序 目的： 確定本公司的產品符合客戶有害物質管控要求，識別公司生產經營中存在的有害物質的風險，建立HSF的方針、目標和HSF控制計劃，制訂風險管理措施，對公司的有害物質進行控制。 范圍： 適用於公司HSF符合管理體系的策劃和HSF的風險控制； 定義： 3.1 HS（Hazardous Substances）有害物質 引用於WEEE或ROHS指令及任何附加顧客要求清單中所列明的任何一種物質，這些特質禁止使用和可替換。 3.2 HSF(Hazardous Substances Free)不含有有害物質 引用於WEEE或ROHS指令及其它應用的標准和規章清單中所列明的任何一種特質的減少或消除。 3.3 HSPM（Hazardous Substances Process Management System）：有害物質過程管理體系，本公司的HSPM有害物質過程管理體系亦稱之“ROHS符合性管理體系”。 權責： 4.1 HSF工作組 4.1.1 負責建立公司的HS有害物質管理標准。 4.1.2 識別材料中的有害物質風險，確定公司【高危風險物料清單】。 4.1.3 制訂HSF目標消除有害物質的時間表。 4.2 品質课： 4.2.1 負責制訂HSF過程管理計劃並負責組織實施。 4.3 管理者代表： 　4.3.1 負責審查HSF管理標准、HSF環境管理對象物質清單、HSF目標/消除有害物質的時間表，並負責組織實施和監督檢查； 4.3.2 負責評審公司的有害物質的風險，批准HSF過程管理計劃。 4.4 總經理： 對公司HSF的風險管理負責，負責批准HSF管理標准、HSF環境管理對象物質清單、HSF目標/消除有害物質的時間表。 作業內容 　　5.1 有害物質管理標准的建立： 　　　　品保课、業務课等負責收集與HSF相關的法律、法規與顧客要求，並由HSF項目組進行整理、匯總綜合考慮法規、客戶的要求與本公司的能力，評估HSF的控制風險，制訂本公司的“環境負荷化學物質管理標准”應分發本公司相關部门、外包廠及供應商，具體按《HSF法律法規和顧客要求程序》執行； 5.2 有害物質的確定： 　　 HSF項目組負責對公司所使用的物料（含輔料），工藝過程進行調查、研究，確定本公司HSF管理對象物質，並建立本公司的【高危風險物料清單】； 5.3 HSF目標、消除有害物質時間表的確定： 　 5.3.1 FSPM（有害物質過程管理體系）建立之初的HSF目標、消除有害物質的時間表由HSF項目組根據公司的HSF方針、HSF管理現狀制訂，經管理者代表審核、總經理批准後發布、實施； 　 5.3.2 HSF目標、消除有害物質的時間表的實施情況由管理者代表組織相關人員按目標和計劃表的進度規定進行檢查，對沒有達成目標或計劃要求的相關責任部门及時采取糾正措施，必要時修改HSF目標，消除有害物質的時間表； 　 5.3.3 HSF目標、消除有害物質的時間表應每年檢討（通常於每年12月份進行），必要時進行修訂/更新並發布下一年度的HSF目標、消除有害物質的時間表。 5.4 HSF有害物質風險管理措施的策劃： 　　 品保课應會同采購、生產课等部门對HSF目標相關的過程和過程中的HSF風險進行識別，確定與HSF目標相關的高風險過程，制訂HSF過程管理計劃，並分發各部门作為HSF有害物質過程管理風險控制的依據，本公司的高風險過程包括：供方過程和本公司的過程。 5.5 供方HSF過程管理的風險控制： 　　 管理者代表應組織資材课、品保课對供方的HSF過程管理風險的進行評估，制訂《HSF供應商管理程序》對供應商進行HSF管理體系和HSF進料的控制，具體作業按《HSF供應商管理程序》執行.。 5.6 本公司HSF過程管理的風險控制： 管理者代表應會同各部门對HSF目標相關的過程控制措施進行策劃，識別HSF特殊過程，制訂各過程的控制措施，並督促各部门依據相關文件的要求進行HSF過程控制，確保各過程的風險控制在本公司可接受的范圍。本公司的HSF特殊過程為：成型、焊錫、鍍錫。 5.7 HSF產品的檢驗： 品保课、制造课等依據《檢驗與測試管理程序》等文件執行。 5.8 　HSF有害物質風險管理績效的控制： 每年管理者代表應組織各部门對HSF風險管理過程的績效進行統計、匯總， 並在管理評審中進行評審。 目的： 確定本公司的產品符合客戶有害物質管控要求，識別公司生產經營中存在的有害物質的風險，建立HSF的方針、目標和HSF控制計劃，制訂風險管理措施，對公司的有害物質進行控制。 范圍： 適用於公司HSF符合管理體系的策劃和HSF的風險控制； 定義： 3.