新唐龙2009年沈阳名流印象的项目整合推广竞标提案.ppt

终点回到原点 新唐龙愿以真诚积极的态度 站在项目角度为又一次圆满做最大的努力 谢谢聆听 THANKS * * 项目小组构成 编号 人员职务 负责工作 备注 01 AE1人 外联，客户沟通 02 设计总监1人 设计创作，质量把控 设计团队 03 设计师2人 设计创作，制作 04 策划总监1人 策划设计，活动把控 策划团队 05 策划文案1人 文字实施，文案创作 共计 6人 提供完整、规范、稳定的专业服务 提供有创意和策略性的品牌建设及推广运动 保持服务人员的积极参与和高度责任感 保持与客户的友好联系与合作沟通 服务原则 项目服务-原则及小组 职 务 职 能 总经理ECD 把握整个品牌建设及推广运作的全局，制定品牌建设及推广发展策略和方向 指导并监督所有品牌建设及推广计划的实施及进度 与高层人员进行沟通 团队运营总监 向总经理负责，代表品牌建设及推广公司和项目品牌建设及推广负责人沟通与合作 作为项目小组的执行负责人，统领小组的工作，并负责协调公司内部及第三方公司的运作 设计总监 制定品牌建设及推广策略及品牌建设及推广计划，审核创作、报价，控制预算 监督与指导所有品牌建设及推广计划的实施、进度，提交品牌建设及推广发展建议 公司平台 ECD及三大总监 对所有的品牌建设及推广策略和及品牌建设及推广时间及品牌建设及推广表现进行统一审核签发 资深AE 向事业部经理负责，代表公司和客户沟通合作 协助制定品牌建设及推广策略及品牌建设及推广计划 监督实施品牌建设及推广计划、进度 通过与客户的沟通，向制作、媒体、创作主管提交指导性的建议 负责项目报价，签订单项合同及督促客户付款 制管部 协助各项目负责人执行制作类业务 对品牌建设及推广制作、日程、估价、制作预算等进行审核与管理 事业部 根据品牌建设及推广定位，负责指导项目小组的品牌建设及推广创作主题 在明确品牌建设及推广主题的情况下，指导与激发事业部人员完成具体品牌建设及推广表现 市场 研究 部门 协助各项目负责人，参与制定传播计划及品牌建设及推广计划，在市场研究方面提供建议与支援 负责行业研究及消费研究的基本方案的沟通（与专业市场调研公司） 参与品牌建设及推广主题策划，根据不同的市场，制定不同的品牌建设及推广策略 媒介部门 协助各项目负责人，制定行销计划及品牌建设及推广计划，在媒介策略与计划方面提供建议 根据品牌建设及推广计划，拟定媒介组合计划 项目服务-小组工作职能 编号 工作节点 工作内容 沟通方式 备注 01 日常 日常随时工作内容 网上工作群 专用邮箱，Q群 02 周会 每周工作计划安排检控 可服例会 文字工作单形式 03 节点 重大节假日节点甲方可随时召开工作会议 相关人员 工作会议 单独工作内容 04 月例会 每月10日 下午例会 每月工作汇总ppt 05 其他 根据工作情况双方随时提出会议需求 项目服务-工作沟通会议安排 项目服务-工作流程 责任人: 运营总监 执行: 项目经理 运营总监 A:项目非当地优秀品牌不参与 B:发展商不能接受年度整合服务 C:方式及最低收费标准的不参与 D:投标内容不合理 时间过于仓足的不参与 少与7天不参与 投标成功机会不高的不参与 E:不明朗因素过多的不参与 拟订:项目经理 审核:运营总监财务总监 审批:总经理 执行:项目小组 市调计划:项目经理 市场报告:项目经理 责任人:项目经理 会议组织单 审批:运营总监、专业总监责任人 项目经理 审批:运营总监、专业总监 02 03 04 05 06 项目服务-工作流程 责任人：项目经理 审批：运营总监、专业总监 内容：A分析报告 B定位报告 C执行报告 责任人：项目经理 审批：策总、运总 执行：会议组织单 责任人：项目经理 审核：策总 运总 执行：策略简报/策略主案 责任人：项目经理 审核：策总 运总 执行：创意简报 责任人：项目经理 审核：策总 运总 责任人：项目经理 审核：策总 运总 责任人：项目经理 审核：策总 运总 06 07 09 10 11 12 14 项目服务-工作流程 责任人：项目经理 审核：创总 运总 责任人：创作总监 组织：美指 撰指 每人2个创意创意稿 A带创意想法不少于两套 B对项目的基本资料消化完毕 C对创意简报了解透彻 正在责任：项目经理 责任人：创作总监 组织：美指 撰指 通过培训 创作总监提出标准及要求 组织责任：项目经理 版式标准 A责任：创作总监 B执行：美术 视觉元素标准 A创作总监 B视觉管理部 责任人：创作总监 执