管理学(人大出版社杨文士)第四版第04章战略管理20161.pptVIP

第4章 战略管理 教学目标和要求 1.了解战略与战略管理的含义 2.理解战略分析的内容 3.掌握战略制定的方法 案例：从袋鼠的故事看战略管理 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 总结 其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。? 战略管理就是要抓住管理问题的核心和根基。 战略的概念 战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。 第1节 战略管理的过程 战略管理的概念 战略管理是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。 战略管理过程： 1、明确组织的使命与愿景； 2、外部环境分析； 3、内部环境分析； 4、战略的选择或制定； 5、将选定的战略付诸实施； 6、战略的调整与变革。 战略管理的一般过程：