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浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设 　　随着我国改革开放的进一步深入和世界经济一体化进程的加快，企业间的竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中，企业怎样才能立于风口浪尖、无往而不胜？培育优秀文化，以文化管理人，用文化经营企业，把文化力化为生产力、竞争力，这已成为不少企业和企业家的共识。资源总会枯竭，唯有文化生生不息。那么如何进行企业文化的建设呢？笔者认为： 　　一、 明确企业文化建设的目标 　　做任何事情都不能没有目标，企业文化建设亦然。企业文化建设的目标主要体现在以下五个方面。一是提升企业形象美誉度。通过塑造形象突出、品质优良的产品，创造良好的文化环境，提升企业的知名度与美誉度。二是提升企业价值认同感。通过宣传企业价值追求，增强员工精神动力，实现员工价值追求与企业价值追求的统一；通过贯彻“以人为本”的现代管理精神，落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的种种措施，使员工从情感上真正与企业融为一体，牢固树立“企业就是自己的家”的观念；营造良好的积极向上的精神氛围，展示企业催人奋进的业绩与精神风貌，真正实现个人理想与企业目标的统一。三是提升企业内部凝集力。通过市场经济教育与形势任务教育，进一步增强员工的危机意识与责任意识，培育团队精神，把企业建成一个亲密无间的具有“共同愿景”的“命运共同体”，落实“四个留人”的措施，切实为人才创业、改革、发展营造良好的软硬环境，增强全体员工的归宿感与依赖感。 四是提升企业行为规范性。企业文化作为“软”规范，是员工对自己思想和行为的自觉甚至是无意识的规范和约束。与企业文化相符的思想与行为，员工会引以为荣，并一如既往地坚持下去，否则会从内心深处受到谴责。企业文化就是要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神“气候”，使员工产生“理应如此”的共识，在生产经营中重新规范和调整自己的思想与行为，自觉按企业文化要求来进行自我规范、自我约束、自我控制和自我完善。五是提升企业文明水平。企业文化建设能有力推动精神文明建设。通过展丰富多彩的文体活动，寓教于乐，提高员工的文化水平、道德素质与审美能力，使员工在心情舒畅的情况下开展工作，并真正将工作作为自己生命的一部分；通过企业文化建设，用员工易于接受的方式使党的方针、路线、政策深入员工的心中，从而增强工作动力。 　　二、遵循企业文化建设的原则 　　（一）建设优秀的企业文化，必须以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”。着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，形成以追求价值为导向的属性，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥员工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品或服务符合社会需求。 　　（二）建设优秀的企业文化，必须以培育企业精神和经营理念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”。一方面要树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞员工的士气，激发员工的创造力，增强员工的责任感、使命感和危机感，充分发挥其聪明才智，使员工与企业同呼吸、共命运，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，即建立良好的学习、工作、生活、娱乐、人际关系环境，引导员工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立健全各种管理制度、规章，以提高员工的思想、道德、文化和业务素质，促进员工身心健康和快速成长，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。 　　（三）建设优秀的企业文化，必须制定切实可行的企业发展目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。企业在市场经济大潮中会时时受到各种冲击，经受各种考验，面对加入WTO后面临的机遇和挑战，必须认真研究，制定切实可行的、员工认可的发展规划和发展目标，并积极引导员工为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。 　　（四）建设优秀的企业文化，必须加强领导，提高认识。要高度重视企业文化建设，制定出长远规划，以指导企业文化建设；认真搞好企业文化交流，每年把企业文化建设作为重要工作内容，与企业生产经营同时安排同时部署同时考核，认真总结分析，交流经验，查找不足。要进一步提高认识，把企业文化建设作为企业精神文明建设和政治文明建设的重中之重，作为推动企业物质文明建设的首要工作。 （五）建设优秀的企业文化，必须以提高员工素质和创建学习型组织为主要目标。通过各种途径，大力加强员工的思想政治教育和业务技能的培训，努力培养和造就一支适应新形势、适应企业发展的“四有”员工队伍，创建学习型组织，是企业文化建设的关键所在。 三、突出企业文化建设的重点 　　（一）培育凝聚力。这是人本管理的重要内容。优秀的企业文化为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、