2013年-9标准成本控制.pptVIP

回顾 涵义：全面预算就是以货币等形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。 作用：明确工作目标、协调部门关系 控制日常活动、考核业绩标准 全面预算的内容 全面预算的编制程序 拟定总方针，下发到各级有关部门 编制本部门预算草案 汇总与分析 审议通过 执行 全面预算的编制方法 固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定期预算与滚动预算 成本控制的程序 第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价 第九章 标准成本控制 标准成本的制定 成本差异的计算分析 成本差异的帐务处理 §1 标准成本的制定 标准成本的含义： 所谓标准成本，是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。 标准成本的种类 具体标准成本的制定 标准成本的种类 理想标准成本 是以现有生产经营条件处于最佳状态为基础确定的最低水平的成本。 正常标准成本 也成平均标准成本，它是根据过去一段时期实际成本的平均值，剔出其中生产经营活动中异常因素，并考虑今后的变动趋势而制定的标准成本。 现实标准成本 又称期望可达到的标准成本，它是根据企业最可能发生的生产要素耗用量、生产要素价格和生产经营能力利用程度而制定的。 具体标准成本的制定 直接材料成本、直接人工成本、制造费用 【例9－1】 产品直接材料标准成本的制定 已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的直接材料资料如表9—1所示。 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。 表9—1 甲产品消耗的直接材料资料 解： 单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝32×501＝16 032(元/件) 单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝30 186(元/件) 甲产品直接材料的标准成本＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件) §2 成本差异的计算分析 成本差异含义： 在标准成本制度下，成本差异是指在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。 成本差异的类型 计算分析 成本差异的类型 用量差异与价格差异 纯差异与混合差异 有利差异与不利差异 可控差异与不可控差异 成本差异的计算分析 用量差异与价格差异公式 计算分析 直接材料成本差异的计算分析 直接人工成本差异的计算分析 变动制造费用成本差异的计算分析 固定制造费用成本差异的计算分析 两差异法 三差异法 直接材料成本差异的计算分析 【例9－2】直接材料成本差异的计算 已知：A公司的甲产品标准成本资料如表9—1所示，20×4年1月份实际生产400件甲产品，实际耗用A材料200 800千克，其实际单价为30元/千克；实际耗用B材料280 000千克，其实际单价为45元/千克。 要求：计算甲产品的直接材料成本差异。 解 A材料成本差异＝30×200 800 -32×501×400＝-388 800(元) (F) 其中， 价格差异＝(30-32)×200 800 ＝-401 600(元) (F) 用量差异＝32×(200 800-501×400) ＝12 800(元) (U) B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400) ＝-34 400(元) (F) 甲产品的直接材料成本差异 ＝ -388 800+525 600＝136 800(元) (U) 以上计算结果表明，甲产品直接材料成本形成了136?800元不利差异。其中，A材料发生了388 800元的有利差异，B材料形成了525 600元的不利差异。 前者是因为A材料实际价格降低而节约了401 600元成本和因耗用量增加而导致12 800元的成本超支额共同作用的结果； 后者是因为B材料实际价格提高而增加了560 000元的成本开支和因耗用量的减少而节约34 400元的成本共同造成的。 可见，该企业在对A、B两种材料耗用方面的控制效果是不同的，应进一步进行分析评价，以明确各部门的责任。 直接人工成本差异的计算分析 表9—3 20×4年甲产品标准成本单 【例9－3】直接人工成本差异的计算 已知：20×4年1月份 A公司为生产甲产品，第一工序和第二工