TPM项目综合计划2008E.docVIP

项目综合计划 文档名称 东莞虎彩工厂08年TPM项目计划书 项目名称 东莞虎彩工厂08年TPM项目 项目总监 周康、何劲松 文档编制 张文杰 文档审核人 文档审批人 文档修改记录 版本号 版本日期 编写人 修改说明 1.0 2008-3-31 张文杰 第1.0版，初稿 目 录 1 工作目标及其验收方式…………………………………………………………………..……. .1 2 人力资源计划………………………………………………………………………….…………. 1 2.1 项目人力计划……………………………………………………………………….….. 1 2.2 组织结构及各小组责任……………………………………………………………….… 1 3 时间计划… ……………………………………………………………..……………………………………………..… 2-3 工作成果及其验收标准 层面 目 标 验收方式 财务层面 设备维修费用降低60万 验收时财务部按照OTB文件要求统计设备维修费用降低额度 客户层面 生产周期达成率达到70% 08年设备维修时间降低350小时 企管部统计： 按照工厂OTB文件规则统计生产周期达成率； 按照系统看板数据统计年度A类设备维修时间降低值 内部层面 流程目标参见WBS工作分解计划交付物； 产能达成率/装校版达成率提升20% 依据项目要求制定设备作业/保养WI，进入流程文件。 计划部统计08年实施TPM机台前后装版效率和产生达成率的提升（新的看板系统规则） 学习与成长层面 参见质量计划内容；在项目过程中组织员工评比活动提升员工士气与技能 按照活动排名表单/提案发表/技能竞赛成绩进行验收 人力资源计划 2.1：项目人力计划 项目总监：周康、 项目经理：何劲松 项目组长：吴杰、蒋小明、王洪友 其他项目人员：姜入卿、张文杰、李登郧。 2.2：组织结构及各成员责任 序号 角色/小组 人员/负责人 责任 1 项目总监 周康 项目统筹人，资源提供者 2 项目经理 何劲松 项目总指挥，负责项目组织、执行与控制 3 项目组长 吴杰、蒋小明、王洪友 项目执行，内部宣导，推动； 4 其他人员 姜入卿、张文杰、李登郧 配合项目策划、推动、跟进工作； 时间计划---- WBS工作分解结构 TPM项目工作任务表 责任单位 工作内容 工作周期 截止时间 责任人 交付物 项目总体管理　 项目组 项目准备 2周 2-29 张文杰 项目实施方案 项目启动会议 1天 3-4 何劲松 项目总结会议 例行 每月一次 何劲松 会议纪要 部门项目总结会议 例行 两周/次 吴杰 蒋小明 会议纪要 项目分工 样板建立 定置 清洁 机台定置与物流平面图 印刷部1周 3-4 张文杰 图纸 彩盒部1周 3-21 样板机台实施 印刷部1周 3-14 吴杰 彩盒部1周 3-28 蒋小明 操作 标准化 编制设备操作指引书 印刷部3周 4-11 吴杰 操作指引WI 彩盒部3周 4-18 蒋小明 操作指引研究与完善 2周 4-30 吴杰 蒋小明 操作指引图示于机台并执行 1周 5-9 目视化 保养 编制设备保养作业指引书 3周 5-30 王洪友 保养指引WI 保养指引图示于机台并执行 2周 6-13 吴杰/ 蒋小明 快速转单 转单过程标准化 2周 5-23 吴杰/ 蒋小明 转单标准 操作指引WI 样板机台执行 1周 5-30 快速处理问题 “现场MRB制度”确定 1周 5-30 何劲松 现场MRB制度 推广执行 定置 清洁 机台水平推广并持续执行 印刷部7周 4-30 吴杰 推广计划 彩盒部5周 5-9 蒋小明 推广计划 操作 标准化 机台水平推广并持续执行 印刷部4周 6-9 吴杰 推广计划 彩盒部4周 6-9 蒋小明 推广计划 目视化 保养 机台水平推广并持续执行 印刷部2周 6-30 吴杰 推广计划 彩盒部2周 6-30 蒋小明 推广计划 快速转单 机台水平推广并持续执行 4周 6-30 吴杰/ 蒋小明 推广计划 快速处理问题 “现场MRB制度”执行 持续 东莞虎彩TPM项目计划书 第 2 页