某商业街的的策划推广案.docVIP

目? 录 前? 言 一、本案的任务定位 二、市场分析 三、市场定位 四、大集市的业态和功能确立 五、平面规划 六、环境气氛的营造 七、活动的组织 八、广告宣传 九、广告资源挖掘 十、市场管理建议 十一、招商策略 十二、招商管理办公室的设立、功能规划与包装及所需物料 十三、预算 十四、招商团队设立与工作任务 十五、工作计划进度表 前? 言 ?本案全面考虑步行街的长远运营战略，建议对商铺的正式招商延后，待条件成熟后再开始。其条件包括步行街的改造，以及初步打造新的市场形象，这样招商才能获得最大利好，一战而赢。基于此战略定位，本案策划此商业推广案，其目的，一是充分利用年关商机获取新的市场利基，二是利用这一机会做一次招商市调，了解市场对本步行街的态度和期望，为此后的正式招商提供策略依据。 一、本案的任务定位 1、利用年关之际，充分利用现有的商业空间资源，创造其应有的经济效益； 2、为下一步商街改造后的正式招商作市场预热，改善商街过去给市场造成的消极印象，树立目标商户对本商街的商业信心。 3、本商街现有可利用的商业空间包括内街????? 间商铺，外街????? 间商铺，以及露天场地????? 平方米（包括东西走向和两端的横段及一角广场），中间环状二层多功能设施。 二、市场分析 1、春节是消费者一年中的最大消费高潮，从而也是商家在一个年度中的最后一次“大掘金”，所有商家无不为这一次最大的“蛋糕”而厉兵秣马，精心准备，欲分得最大份额，所有卖场都装扮一新，调整产品组合，扩充商业容量，绞尽脑汁，大力推广，营造浓重氛围，聚合人气，把消费者的消费欲望推到极致，依此来淘尽消费者的腰包，并扫尽尾货。所以，尽管是一次“大掘金”，但也是竞争激烈，在这一过程中，营销措施不力的商家或卖场就有可能收获不大甚至亏本。因此抓住春节商机，仍需精心策划。 2、办年货是消费者春节期间的最大事体，不论大家庭，还是小两口，或者单身人士，都需要年货来点缀春节生活，但如今消费者的春节消费有着跟过去大为不同的特征，过去更多的是追求实惠和产品的实用功能，而在今天物质产品极为丰富的情况下，人们对产品的需求又上升到精神和心理价值层面，所以，富含文化意义、现代科技意义和品牌价值的产品将占有很大的市场份额。因此，春节期间的市场供应应该在内容和形式上有不断的突破。 3、但春节在人们的心目中的重要性已大不如从前，因为生活水平的提高，使得平日里的生活几乎天天都是“过节”。同时，每一年的春节都是大同小异，已不能激起像过去一样的热情了。因此，在市场运作过程中必须使春节赋予人们新鲜的感受。 三、市场定位 1、利用春节这一机会，在本商街举办一次年货展销会暨春节花市，来投入这一一年中最大的商机，服务社会，丰富人们的春节生活，此活动命名为丽沙花都·年货大集市·迎春花会 2、立志将大集市打造成沙井全镇中一个具有标志性的年节活动。为此，大集市要摆脱当地历来年货市场的一些不足，要办出新意，让人们在购买传统年货时，过一个时尚热闹的新年，并留下深刻的印象。 （1）年货跟花市合办就能给年货市场带来一种新鲜的感受。 （2）打造出一个室内室外相结合的商业空间，而这一点是其他超市、商场所不具备的条件，本案具有天然的资源优势。 （3）规模要尽可能大，使人能从容其间，精彩不断并留连忘返。 （4）促销手段上要精彩不断，内容丰富多彩。 3、重点抓住： （1）大集市的业态和功能确立； （2）环境气氛的营造； （3）活动的组织； （4）广告宣传。 四、大集市的业态和功能确立 业态范围尽可能大，给人以琳琅满目，包罗万象的感觉，形成“一站式”购物。 （1）花市区 （2）节日礼品 （3）饰品区 （4）食品饮料区 （5）日用品区 （6）服饰用品区 （7）家用电器区 （8）儿童用品区 （9）旅游展点 （10）文化区 （11）美食餐饮区， （12）欢乐活动区 （13）管理办公室 （14）仓库区 （15）洗手间 （16）停车场 特别说明： 重点业态为花市、食品饮料、服饰、儿童用品，应由它们占主导，并占用主要商业面积和较好的位置，并且租金也略高 食品饮料区产品如：饼干、糖果、腊味品、酒、粮油、干货、保健品等 文化区指书画摄影展区和图书音像制品销售、卡拉OK，设在中间的多功能厅 欢乐活动区包括舞台和广场，在此举办各种活动。 活动管理办公室内设招商登记处、休息室、广播室 旅游展点是旅行社在此设立的展点 五、平面规划（见附图） 六、环境气氛的营造 作家冯骥才说：“城市里不是没有年的情感，而是缺乏年的载体”。 1、要利用本市场的商业空间的里里外外，营造出浓重的节日气氛，张灯结彩，以中国传统的大红色作为基调，在各处悬挂各式各样的灯笼、中国结、条幅、POP吊旗、灯箱、彩旗、彩带等，粘贴“福”字和窗花剪纸，树立充气拱门、悬挂升空气球等。让人们徜徉于红色的海洋中，深深地