学校战略管理及教师(中小校长).pptVIP

　　最后，来看一个故事！ 见附件《木匠的房子》 送给诸位 任何工作都不可能一蹴而就，必须坚持。无论成功、失败，都可通过理智分析、周密思考、审慎判断，使其成为进步的起点。 谢 谢 请批评指正！ 楚 江 亭 联系方式 北京师范大学教育管理学院 100875 010 — (办) E-mail: cjt2000b@ 或: cjt2000b@ （4）讨论确定和报批学校发展规划，在相关人员讨论后报上级领导审批； （5）成立学校发展委员会，监督执行学校发展规划； （6）针对总目标及有关的子目标，不断总结、评价学校发展规划的实施情况，并不断予以修正和完善。 （7）同时制定教师职业生涯规划。 学校发展规划的制定程序 　　　一般来说，分为六个步骤： 第一，确定参与制定的人员。不仅包括有影响力的人群，如：上级主管领导、社区的成功人士、学校管理人员等，也包括处境不利人群，如：教学效果差的教师、家庭困难的学生家长、成绩不好的学生等等。这是制定出能被广泛