14.挣值分析.pptVIP

第六节 挣值分析方法 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析方法，这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下： ⑴ 项目计划作业量的预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled）。BCWS表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。 ⑵ 项目已完成作业的实际成本（Actual Cost of Work Performed）。ACWP表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。 ⑶ 挣值。也被称作已完成作业的预算成本（ Budgeted Cost of Work Performed ）。 BCWP表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业量成本。 C/SCSC（EVMS） 在C/SCSC内使用的挣值法的三个基本值是： BCWS——预算成本 BCWP——挣值 ACWP——实际成本 通过对比可以测定和衡量项目的实际进展情况 有利于项目监控，也可以反映出项目管理和项目技术水平的高低。 三个基本值实际上是三个关于时间的函数，即: BCWS(t)，（0?t?T） BCWP(t)，（0?t?T） ACWP(t)，（0?t?T） BCWS 计划完成工作预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，简称BCWS），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。 BCWS在工作实施过程中应保持不变，除非合同有变更。 如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS基线也应作相应的更改。 按我国的习惯可以把它称作“计划投资额”。 BCWS＝计划工作量×预算（成本）定额 BCWP 已完成工作成本（Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP），是指在某一时刻已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额 。 业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商挣得的金额，故称挣得值（也称获得值，净赚值、赚取值、盈余量、实践值等）。 已完成工作必须经过验收，符合质量要求。 挣得值反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投资额到项目成果的转化。 按我国的习惯可将其称作“实现投资额”。 BCWP＝已完成工作量×预算（成本）定额 ACWP 已完成工作实际成本（Actual Cost of Work Performed，简称ACWP） 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额 。 又称“消耗投资额”。 ACWP=实际已完成工作量×实际价格（成本） （1）项目成本差异。（Cost Variance，CV）的计算公式是：CV=BCWP-ACWP≥0（WP不变，BC变为AC所造成的造价变化）。当CV为负值时，即表示项目运行超支，实际成本超出预算费用。当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 （2）项目进度差异。（Schedule Variance，SV）的计算公式是：SV=BCWP-BCWS ≥0 （BC不变，WS变成WP所造成的造价变化）。当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度。当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 （3）项目成本进度差异。（ Cost Schedule Variance ，CSV ）的计算公式是：CSV = BCWS- ACWP ≥0 （成本、进度从计划到实际引起的绝对量差异值） （1）计划完工指数（进度绩效指数） 计划完工指数（Schedule Completion Index，SCI）的计算公式如下：SCI=BCWP/BCWS ≥1 （BC不变，WS变成WP所造成的项目造价相对变化程度） 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 （2）成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）的计算公式如下：CPI= BCWP/ ACWP≥1 （WP不变，BC变为AC所造成的项目造价相对变化程度） 当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 当C