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联想集团企业文化建设实施状况对策建议
沈阳理工大学课程实践
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摘 要
2005年5月1日联想集团有限公司与IBM宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。联想集团成功收购世界500
本文着重研究联想集团的企业文化。本文一共分为三个部分，第一部分对联想集团的企业文化建设的内容进行分析，第二部分指出联想集团在文化建设中存在的问题并分析原因，第三部分针对联想文化建设中的问题提出具有针对性的解决对策。
关键词：联想集团；文化建设；对策
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc264361163 序 言 PAGEREF _Toc264361163 \h 1
HYPERLINK \l _Toc264361164 1 联想集团文化建设分析 PAGEREF _Toc264361164 \h 2
HYPERLINK \l _Toc264361165 1.1 联想集团简介 PAGEREF _Toc264361165 \h 2
HYPERLINK \l _Toc264361166 1.2 联想集团的文化建设内容 PAGEREF _Toc264361166 \h 2
HYPERLINK \l _Toc264361167 1.2.1 企业文化建设的含义和特点 PAGEREF _Toc264361167 \h 2
HYPERLINK \l _Toc264361168 1.2.2 企业文化建设的意义 PAGEREF _Toc264361168 \h 2
HYPERLINK \l _Toc264361169 1.2.3 联想集团文化建设历程 PAGEREF _Toc264361169 \h 3
HYPERLINK \l _Toc264361170 1.2.4 联想集团文化建设的实施方式 PAGEREF _Toc264361170 \h 4
HYPERLINK \l _Toc264361171 2 联想集团文化建设存在的问题和原因分析 PAGEREF _Toc264361171 \h 5
HYPERLINK \l _Toc264361172 2.1 联想集团文化建设存在的问题 PAGEREF _Toc264361172 \h 5
HYPERLINK \l _Toc264361173 2.1.1 骄傲和自以为是 PAGEREF _Toc264361173 \h 5
HYPERLINK \l _Toc264361174 2.1.2 缺乏危机意识 PAGEREF _Toc264361174 \h 5
HYPERLINK \l _Toc264361175 2.1.3 执行乏力 PAGEREF _Toc264361175 \h 6
HYPERLINK \l _Toc264361176 2.1.4 官僚主义盛行 PAGEREF _Toc264361176 \h 6
HYPERLINK \l _Toc264361177 2.1.5 封闭排外 PAGEREF _Toc264361177 \h 6
HYPERLINK \l _Toc264361178 2.2 联想集团文化建设问题的产生原因 PAGEREF _Toc264361178 \h 7
HYPERLINK \l _Toc264361179 2.2.1 过于强调结果导向和成员行为的一致性 PAGEREF _Toc264361179 \h 7
HYPERLINK \l _Toc264361180 2.2.2 过于强调“管理三要素” PAGEREF _Toc264361180 \h 7
HYPERLINK \l _Toc264361181 2.2.3 过于抬高奉献精神 PAGEREF _Toc264361181 \h 8
HYPERLINK \l _Toc264361182 2.2.4 缺失的中层 PAGEREF _Toc264361182 \h 8
HYPERLINK \l _Toc264361183 2.2.5 过于强调稳重 PAGEREF _Toc264361183 \h 8
HYPERLINK \l _Toc264361184 3 联想集团企业文化建设问题的建议和对策 PAGEREF _Toc264361184 \h 10
HYPERLINK \l _Toc264361185 3.1 要足够重视企业文化 PAGEREF _Toc264361185 \h 10
HYPERLINK \l _Toc264361186 3.2 选择变革的适当时机 PAGEREF _Toc264361186 \h 10
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