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财务管理-费用管理类制度 总论 摘自《永2003财（规）字第0001号》 一、总则 为有效的降低公司的运营成本，提高公司竞争力，加强费用的监管并明确监管人责任，严格把好费用开支关，堵塞费用开支上的漏洞，切实把不合理的费用支出压下来，特制定本制度。 公司费用实行总量控制，分类管理，归口控制，适时监控的分类分部门的条块管理模式。这里的费用是一个管理概念，指公司除商品采购成本以外的所有费用。 各级管理的责任承担者，都必须到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：能了解所分管费用指标的要求和资料来源；能了解所分管费用指标的实际执行情况和计算依据；能控制所管费用指标的耗费数用开支计划公司各部门、必须在每月底根据下月工作计划制定本费用开支，由财务汇总，经公司办公会议或审批，即为公司当月的费用开支，并下达各费用开支指标。公司同时授予副总经理、对计划内费用开支的审批权限。公司费用开支留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。审批权限及程序凡公司费用开支内审批程序为：费用当事人申请；部门经理审查确认；财务部门审核；总或总经理审批凡公司外开支，一律最后报审批。在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车辆费用开支计划。油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车路程，由根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核，经部