财务管理度(范本一).docVIP

财务管理制度 第一章 总则 第一条 为了适应国际化趋势的实际需要，按现代企业制度规范集团公司所属企业单位的会计核算和财务行为，完善总体财务制度体系，保证会计资料真实、完整，以确保对企业经营提供及时、准确的信息，根据有关规定，并结合集团公司所属企业的生产经营特点和管理要求，特制定本制度。 第二章 企业财务管理体系及权限 第二条 为保证管理工作的正常开展，集团各公司应建立严密、科学的财务管理体系和实行财务总监监管制度。 第三条 财务部门是企业财务管理中心，其任务包括：负责组织、监督本企业财会管理工作；编制、执行及分析企业财务预算；对资金实施集中管理、统一调度；参与经营决策，并做好企业成本、费用、利润指标的考核工作；监督企业财务收支，如实反映企业财务状况和经营成果，依法正确计算、缴纳各项国家税 （费）；配合其他部门做好各项基础管理工作。 财务总监的管理按 《集团公司财务总监管理办法》（略）执行。 第四条 集团公司所属财务管理负责人的权限： 1.认真遵守有关法律、法规，树立以财务管理为中心、以资金管理为重点的企业管理观念； 2.根据集团公司整体发展规划，制定企业年度财务预算、生产经营计划和财务成本、费用计划，组织好企业的生产经营活动，力保财务预算和年度利润目标的顺利实现，确保企业资产保值、增值； 3.企业财务管理机构应视企业规模、经营方式和组织形式设置； 4.负责组织企业进行投资的决策，