质量、安管理制度及办法.docVIP

管 理 制 度 鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司 二0一二年三月一十五日 房地产公司管理制度 为加强鄂尔多斯华研房地产公司工程质量、安全文明施工、进度管理，增强全员质量、安全文明意识，提高公司社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务特制定如下管理制度，并制定出相应的奖罚措施。公司各职能部门、监理单位、施工单位遵照执行。 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关法律、法规、标准、规范、规程、规定，设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工和监理等单位的工作质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设及监理单位的书面指令在指定的期限内完成，并书面答复。 3、施工单位有权拒绝建设单位、监理单位不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理单位的确认。 （三）监理单位 1、建设单位与监理单位签订合同后，监理单位组织总监理工程师、单位总工及有关人员编制详细的监理规划、监理实施细则。报建设单位工程部审批，然后执行。 2、根据国家法律、法规、标准、规范、规定，设计文件、施工合同，代表建设单位对施工单位