绩效挂钩考核管理.docVIP

横山采油厂采油大队 员工绩效挂钩考核管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油大队员工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保各项任务完成，特制定本办法。 第二条 采油大队主要目标任务： 采油大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事故、环境保护零污染。生产成本控制在指标之内，油井计量准确率达98%。清洁文明井场达100%。发挥模范带头作用，带动全队工作，努力完成采油厂下达的各项任务指标。 第三条 推行绩效考核的主要方式： （一）采油大队所属副科长（包括享受待遇的）以上每月每人在月奖金中提取1200元带入工作任务，实行绩效考核，按月进行百分制考评，兑现奖金。 （二）采油区长（包括享受区级待遇的）每月每人提取1000元带入工作任务，实行绩效考核。 （三）采油队长（包括享受队级待遇的）每月每人提取800元带入工作任务，实行绩效考核。 （四）油管员（包括享受待遇的）每月每人提取600元带入工作任务，实行绩效考核。 （五）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。 （六）、长期合同工和临时工统一按本考核办法考核。 第四条 推行绩效考核，遵循以下原则： 公平：采油大队油管员（包括享受待遇的）以上人员全部接受考核，体现考核面前人人平等。 公正：考核进行现场打分，按照采油厂与采油大队签订的《目标责任书》并结合《采油大队管理办法》进行考核。 实用：选取与采油工作联系紧密，透明度强，简单实用，便于考核的项目作为考评指标。 第二章 挂钩考评 第五条 挂钩考核内容： （一）将“原油生产任务，成本管理，安全工作，劳动纪律，环境保护，计划生育、油井计量”等各项指标与油管员以上人员奖金或工资进行挂钩。 实行百分制考核，采取逐项对照检查，以基础分为起点，实行打分的方法进行考评，具体考核内容： 1、原油生产任务（50分） （1）、原油产量30分 以下达任务量为基准，每增加一个百分点加3分，每减少一个百分点扣3分，直至扣完为止。 （2）、产销误差5分 产销误差控制在≤5%，每超出一个百分点扣1分，每降低一个百分点加1分。产销误差=交售量（纯油）/（上月库存+本月产油-本月库存）×100%。 （3）、单井计量5分 单井计量误差控制在5%以内，原油生产日报表每日认真填报，要求真实准确。超出范围一个百分点扣1分，反之加1分。 （4）、井区库存5分 库存误差=实际库存—账面库存，根据大队油井计量管理制度中的要求扣分（误差在0.5T以内不扣分，0.5T—0.7T之间扣2分，0.7T以上扣5分）。 （5）、油井发生故障不及时排除或上报扣2分。 油井出现故障不能正常生产，采油工应及时排除故障，如没有能力排除的，必须在5分钟内将详细情况报采油区队，区队现场查看后上报采油大队，由采油大队调度室将详细情况报井下作业大队。 修井作业过程中油管员或队长必须到现场配合监督维修，同时要掌握作业进度，严把质量关。 （6）、未定期对设备进行保养和维修扣油管员2分。 要定期对所有设备进行保养、检修。按照采油大队机械保养要求进行保养。 （7）、工具、用具丢失和认为损坏扣1分。 井场领用的财产要造册登记，不得丢失和损坏，因保管不善或使用不当造成财产流失、损坏的，按原价赔偿。人员调动时，先交清手续后方可离开，交接不清造成财产短缺的，由监交人赔偿。 2、成本管理（20）0.3T—0.5T之间扣 基础分为20分，可控成本费用控制在计划线内得20分，每节支1%加1分，反之扣2分。 采油大队每月将各采油区队的材料消耗定额下发到区队，由采油区队层层分解，落实到单井。 单井成本费用标准： （1）、电、柴油、机油、煤、脱水剂、洗衣粉等按吨油交售的实际消耗计算。 （2）、低值易损品： 盘根、铁丝、皮带、钢尺、抽油机闸箱油、黄油等易损品都要由区队负责制定消耗标准。按照标准进行考核。 3、安全工作（15） 基础分为15分，发生一次火灾或重大事故的本项为0分。 考评办法： （1）、用电、用火不安全，操作不规范扣2分。 井场用电要线路布局合理，杜绝有裸露线头，严禁使用电褥子和电炉子，做饭或冬天取暖用火，睡前必须将火灭掉。 （2）、抽油机没有防护栏的扣1分。 为防止闲杂人或牲畜进入井场造成事故。 （3）、违反操作规程扣2分。 大队员工必须严格按照操作规程进行操作，如量油、更换皮带、启动电机、停机等事项。如不按操作规程造成后果的由操作人全部负责。 （4）、不按规定加温的扣2分。 每次加温前检查加温火膛，烟囱，储油罐等重要部位，确认无隐患后，方可动火加温。 （5）、不检查及修复排水渠、边沟等扣1分。 每年汛期前，应检查房前屋后井场的排水渠，检查道路的边沟是否畅通，房屋有无漏雨现象，及井场三池是否结实、牢固。汛期应随时检查，对发现问题不能及时完成的要及时上报。