关于针对在全国县医院改革发展现场会上的致辞.docVIP

HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 在全国县医院改革发展现场会上的致辞 副省长 郑小明 （2010年11月2日） 尊敬的张茅书记、马晓伟副部长，各位代表、同志们： 大家上午好！ 正值全国上下认真学习贯彻党的十七届五中全会精神、加快推进医药卫生体制改革发展的重要时刻，全国县医院改革发展现场会在我省的子长县隆重召开。我谨代表陕西省人民政府对参加会议的各位领导、各位代表和同志们表示热烈的欢迎！ 子长县是张茅书记的联系点。一年多，他连续五次来子长县进行医改研究，总结出了子长的典型。可以说，子长的典型经验来源于张书记的亲自指导，是来源于子长县县委书记和县长对这一件事的深刻认识，真抓实干的认识，真抓实干的决心，解决问题的力度，带着感情干事的作风。今年8月，我省在子长县专门召开全省现场会进行推广，张书记专程从北京到会并作了重要讲话。这次全国现场会又在子长召开，充分体现了国家卫生部和张书记、马部长长期以来对陕西的关心支持、对老区人民的深厚感情。让我们对张书记、马部长一行表示衷心的感谢！ 这次全国现场会不仅是对我省医改工作的鼓励和鞭策，更是给我们提供了一次难得的学习机会，我们将认真学习借鉴兄弟省区市的好经验、好做法，积极贯彻落实好会议精神，不断完善医改工作新思路、新措施，努力推动我省医改工作稳步向前推进。 借此机会，我汇报一个问题：“为什么陕西要提出县级公立医院改革”。 我省在推动医改的过程中，走的是一个不断探索的过程、不断改革的过程、不断解决问题的过程，也是一个分层次、从下向上推进的过程。实践过程中，我们一直围绕解决老百姓“看病贵、看病难”这一现状为目标，按照遇到什么问题就解决什么问题的态度，一切从实际出发，一切从解决具体问题入手。到目前，我们在乡村这一级具体做了“五件事”，可以说初步实现了“三个目的”。接下来，就要进行县级医疗卫生体制改革，把突破口选在公立医院。这是医改在陕西推动到今天已到了这一步，也是必须做的，也是绕不过去的。 我们具体做的“五件事”： 第一、完成了村卫生室建设。近两年，我们对全省近3万个行政村的村卫生室进行了标准化建设，做到诊断室、治疗室、药房三室分设，统一配备设施、统一标识形象、统一规章制度、统一用药目录、统一人员培训、统一业务指导、统一工作考核等“七统一”，并选定村医，提高村医报酬，从原来每月60元--120元提高到现在每月500元，全面提高了村卫生室的业务水平，增强了公共卫生和基本医疗服务能力，实现了“疫情有人报、防病有人管、小病有人治、大病有人送”。 第二、完成了乡镇卫生院改革。对乡镇卫生院全部实行财政全额拨款，用国债资金改造了所有业务用房，更新和配备了医疗设备，年底全面实施乡镇卫生院人事制度和内部分配制度改革，做到了“院长全县统一竞选、择优录用，工作人员全部聘用、能进能出，收入分配按岗计酬、能高能低”，初步建起了一套乡镇卫生院能最大限度调动每个人积极性的新机制。 第三、全面实施了药品“三统一”。到今年年底，我们在全省乡镇、村和社区医疗机构全面实施药品“三统一”， 做到“统一采购、统一价格、统一配送”全覆盖，并实行药品零差率销售，极大地降低了药费，使药费比原来平均下降46.7%，初步解决了老百姓“看病贵”的问题。 第四、实施人才强乡工程，重点做好两件事：一是实施基层“万名医生培训项目”。从今年9月开始，我们全面启动了基层“万名医生培训项目”，准备用5年时间，在第四军医大学等5所大学，为每个乡镇和社区脱产一年培训各5名（其中1名中医）共计1万名基层全科医生，每人省财政补助1万元，共投资1亿元。二是实行县镇两级医疗机构人、财、物一体化管理，从体制上解决医生能上得来、下得去，整体解决基层全科医生短缺问题，进一步缓解老百姓“看病难”问题。 第五、加快实施“安心工程”。我们正在试点，将在明年全部解决乡镇医务人员有地方住、有地方吃、有地方洗澡和冬季取暖问题，使在乡镇医务人员能够安心基层工作。 初步实现“三个目的”： 做好这五件事，只是初步实现了“三个目的”：一是起到了预防的作用；二是实现了小病治疗不出乡的目标；三是解决了强基层的问题。 但还有两个问题不能完全解决，一是治大病，二是保基本；这必须依靠县一级来解决。如果乡镇解决50%的住院病人，县上再解决40%，加起来县乡两级就是90%的住院病人，这就能够实现“保基本”。这样，改县、强县就显得非常关键，非常重要，而建机制的制度是在整个改革过程中自然形成。这次县医院改革发展现场会在子长举行，充分证明了领导决策和陕西实践、推进和完善的医改工作是一致的。只要这个做好了，克强副总理提出的“保基本、强基层、建机制”也就落实了。从这个改革过程来看，农