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安全主任总结1
2006/2007年度
注 册 安 全 主 任 工 作 总 结
我们自2005-07.获得/通过广东省注册安全主任资格/审核以来,认真贯彻执行《安全生产法》,着力落实《生产经营单位安全培训规定》,大力落实省市区安全监督机构的规定和要求,坚持“安全第一,预防为主”的方针,按照“计划、落实、检查、改进”的工作原则,建立健全了公司安全生产机构和制度,搭建了公司安全生产文化平台,为公司的正常营运和生产/服务过程奠定了坚实的基础。两年来,在公司老总和全体员工的大力帮助和支持下,分别完成了以下主要工作:与镇政府签订了“企事业单位安全生产、消防安全责任书”并在公司内部逐级落实签订;2006/2007顺利通过了政府布置的“企业安全生产评估”工作;2005-2007年间,大力运行国际职业健康安全管理系统(OHSAS18001:1999)和国际质量管理系统(ISO9001:2000)并连年顺利通过香港DNV认证验收。通过以上工作,确保公司2005/2007年没有重大安全责任事故和轻伤事故,减少了一般事故的发生情况,有效保障了公司的运作。
几点感想
现年来,通过自生的努力,按《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》的规定,省市区安监机构的要求和公司的安排,在安全生产工作方面取得了一点成绩,得到大家认可,有一些感想,现表述如下:
安全重于泰山,领导是关键。安全对于所有的组织和个人来讲,都是十分重要的,那么就我们香港企业来说,能不能把安全当作首要的问题来说呢,关键就在公司老总的重视程度了。我们的老总是这样做的:一是成立安全生产管理机构,建立责任制。建立健全安全生产管理机构——安全生产委员会,明确相关人员的责任、职责和管理范围,落实安全生产责任制。公司老总是公司安全生产工作的第一责任人,向政府负责,各部门向老总负责,班组向部门负责,这样层层签订安全生产责任书,使各级各类人员明白自己的责任,知道那些是自己的责任,那些是自己应做的工作;二是注重培训,着力提高安全生产意识,使员工知道做什么,怎么做。我公司按照分级管理,各级负责的要求,落实“三级”检查教育教育制度,大大提高了全体员工的安全生产意识,为事故的有效控制打下了坚实的基础;三是在人财物上,大力支持安全生产工作。首先是由专人管理安全生产工作,按《安全生产法》和OHS的要求,抽调维修部副经理及高级文员专职负责ISO和OSH两个管理系统工作,负责质量管理及安全生产工作的计划、管理、运作和统筹工作,使质量和安全工作有了明确的负责人。其次,在财力上对安全工作进行大的投入。为了加强安全管理,树立公司良好形象,提高公司在市场的竞争力,于2005-09至2007-07 “职业安全与健康管理体系(OHSAS18001:1999)”运行期间,公司投稿了近50万元,用于公司员工安全培训、污染控制改造、工具设备设施添置和更新,个人防护用品的更换和换发,有力地提高了员工的安全意识,营造了公司的安全管理环境;在公司有害工种和监测设备的监护和管理上,投入了近5万元,请顺德防疫站、质量监督局和其他国家认可的认证检验机构,对有害工种进行了监测,相关人员进行了体检,测量仪器工具和设备设施进行了监测;通过这些工作,打牢了公司的安全工作环境和相关有害因素,对有针对性地做好本公司的安全工作起到了作用。
建立健全制度,明确责任是重点。2005-09——2007-09期间,随着公司业务的发展和运行需要,在原有安全制度的规程的基础上,进一步完善了安全机制,健全了制度,明确了责任。一是建立以公司老总为第一责任人、各部门主管为委员的安全生产委员会和老总为队长,行政助理为副队长的义务消防队,各部门或片区设立了安全员和卫生急救员,为公司的安全生产提供了组织保障。二是强化了公司的日常安全检查、月检查、专项检查及年度检查制度,从制度上保障了公司的安全生产工作。坚持了企业“三同时”、“三级教育”制度,为增强员工安全意识,提供了有力保障。三是成立了以老总为组长各部门主管为成员的应急抢救小组,使公司的事故、事件和不合格项目的处理有章可循。
生存第一,安全是保障。公司要立于激烈竞争的市场,生存是我们要考虑的首要问题。生存包含着相当广泛的内容,广义来讲,公司的资源、市场、环境、文化、安全生产等等都是生存的重要元素。在这方面我们做了以下工作。一是抓好公司建设的参与工作。公司在建、改建和扩建等工作中做“三同时”工作。二是在公司日常业务中,着力落实“三级检查”和“三级教育”制度,使全体员工牢固树立安全观念,确保安全隐患能及时发现,真正做到“预防为主”。三是建立健全劳保用品计划、采购、发放、使用和保管保养制度,为员工提供充足的安全防护设施和装备。
营造安全文化,全员参与是要点。努力营造安全生产的企业,使每个员工牢固树立“安全第一”观念,在生产、生活的每个环节都将“安全第一”的
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