对监狱财务管理效能的探讨1.docVIP

浅谈施工企业工程项目财务管理存在的问题及对策 [摘要] 施工企业工程项目建设由于时间跨度长、项目核算内容多等独特点，导致与一般工业制造企业具有很大的不同，其财务管理的作用更为突出。为此，本文结合施工企业工程项目财务管理存在的一些普遍性问题，从树立现代财务管理意识、加强物质核算与管理、加强成本管理、提高会计核算水平和构筑严密的企业内部会计控制体系对如何加强施工企业工程项目财务管理进行了探讨。 关键词：施工企业；工程项目；财务管理 进入21世纪以来，随着我国经济的快速发展，施工企业也随着国家投资建设步伐的加快而发展迅速，行业之间竞争加剧，行业发展的风险也不断积聚。同时随着我国大力倡导节能减排、建立友好型社会的提出，施工企业绿色管理理念开始盛行，其不但可以解决建筑企业市场竞争日益加剧而带来的成本困扰，而且可以使企业降低能耗，履行一定的社会责任。当前，建筑施工企业普遍存在劳动人员密集、项目规模大、效益低，施工项目财务管理水平跟不上，财务管理没有发挥应有的作用，企业经营效益不好的情况，与国外先进建筑施工企业的项目成本管理相比还存在很大的差距。本文主要分析我国建筑施工企业施工项目财务管理中存在的问题，提出应重视管理会计的应用，并在此基础上提出一些建议。 施工企业工程项目财务管理存在的问题1、财务管理意识薄弱 施工企业工程项目财务管理工作能否得到执行和执行是否有效，关键要看管理者的重视程度。虽然多数施工企业都能制定专门的财务管理制度规定，但多属于制度规定的范畴，在执行中强制性措施不够，监督检查修正开展不足，导致施工企业工程项目财务管理开展水平不高。主要表现在：有的企业管理者认为项目的多少是施工企业生存发展的根本，而财务管理不产生效益，反而防碍了其财务权利，花钱受到的限制多了，从内心抵触执行相关财务管理规定。二是有的施工企业工程项目财务管理，多属于从制度上“照搬照抄”，在实际工作中鲜于对照执行，导致制度和实际执行的脱节。三是领导对会计人员的重视程度不够，选用财务人员的随意性,甚至不具备从业资格条件的人从事项目财务工作。导致会计人员主观能动性发挥不足或财务管理能力不足，直接影响到了单位财务管理制度的执行有效性。 2、工程物质管理较为混乱 由于施工企业工程项目所需用物资材料品种繁杂，而且多属于价值不高，但数量多的特点，其在施工过程中往往处于高度的流动性，这些都导致了施工企业工程物资管理难度增大。在工程建设过程中，施工企业往往更为关注施工的进度和建筑的质量，而对物资的管理往往难以有效开展，容易导致物资计划、调拨、仓储管理之间信息沟通不畅，造成材料流失、损失。同时，施工企业往往季节性和工期性特征明显，有的工程项目为了赶工期，而没有充分考虑工程物资使用情况，造成工程物资实际使用消耗数量超过了设计数量，而且超时间、超计划的采购也给采购部门带来一定的压力，导致经济采购量无法保证，采购成本上升。有的施工企业采购部门和使用部门信息沟通不畅，工程物资供应和需求脱节，甚至造成了停工待料现象，额外增加了企业的停工损失。 3、成本管理不完善 首先，是成本管理方法不完善，目前，施工企业成本管理方法还比较简单，多采用工程造价和工程进度来进行收入和成本的核算。我国目前对成本管理没有统一的制度性规定，而是由各个企业自己进行成本管理方法的制定，在实际工作中，施工企业工程项目成本管理方法混乱，缺乏行之有效项目成本管理办法。同时也没有根据各个工程项目的特点来制定具体的成本管理办法，实际控制效果不佳。其次，成本管理没有做到责权利相结合，再严密、科学的成本管理方法，由于没有科学有效的成本考核的责任制度，也往往使成本管理制度流于形式。目前，施工企业效益由施工企业的总经理或董事长负责，而成本质量管理的主要部门如技术部，物资管理部门和施工部门并没有清晰的责任制度，这样容易在因施工质量问题导致成本上升时，无法找到相应的责任人，无法进行相应的责任追究。例如：主体施工期间，因质量问题造成返工，造成巨大经济损失，材料采购部门往往拒绝材料质量问题，技术部门往往拒绝技术问题，施工部门往往拒绝操作问题，由于施工工程有很多是隐蔽工程，无法准确界定责任归属，往往也不了了之。再次，项目成本过程控制不严。施工企业进行项目施工是一个庞杂的系统工作，其相互配合与协调非常重要，目前，部分施工企业缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现了人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。在项目施工过程中，工程项目在保证工期情况下，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，导致成本激增，效益下滑。在施工后期，由于会计人员不参与施工项目的统计，往往只能依靠项目监理提供的资料来进行成本核算，导致对成本的超支结余的项目、原因不做分析或分析不详，无法做出详细的因素分析，更难以提出好的成本管理建议。 4、会计核算水平不高