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对精细化管理的再认识 前苏联宇航员加加林成为世界上第一位进入太空的宇航员，他之所以能脱颖而出，其决定作用的是一个偶然事件。 原来，确定人选前，主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下了鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细节使加加林一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年人如此懂得规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是罗廖夫决定让加加林执行这次飞行任务。从这个故事中我们不难看出，细节是加加林成功的关键，也是罗廖夫选用加加林的决定性因素。在我们日常工作生活中关注细节成就事业的例子比比皆是，良好的修养体现在每一个细节之中。由此可以看出细节与个人的修养是息息相关的。 从2007年开始，我们公司又重新强调了“三基”工作，积极倡导和推进了“两个转变”。时至今日应该说取得了一定的成效，各种事故隐患的苗头得到了不同程度的遏制。然而，今年的“3.11”两起事故，使我们重新审视所走过的这段路程，是基础管理工作和执行力出现了问题。然而，目前管理者的素质和修养同现代企业管理的需求不相适应，也是导致出现这样局面的重要原因之一。 从上述罗廖夫选用加加利的故事中我们可看出，成就一项伟业对人素质的要求是至关重要的。1970年“八三”管道建设至今，我们的企业管理经历了从当初的人海大会战的模式到生产管理模式，从生产经营管理模式到目前的分公司体制，随着时代的变迁和新技术的应用，管理手段和管理方式发生了翻天覆地的变化。然而，近几年来，无论是从体制机制还是从具体的操作层面上，我们都渐渐地忽略和淡化了对管理者思想政治素质的要求和培养，各级管理者的政治责任意识确有下滑趋势的表现。 一是淡化了对管理者的政治责任意识教育。随着企业改革的深入，实行主辅分离和推行买断退养等一系列重大举措，对于企业承担经济、社会、政治责任的权重，却有过一段迷茫的时期。“新三会”和“老三会”的关系、是叫职工还是叫员工、工人阶级是否仍然还是企业的主人……等一系列问题，确实曾经困扰过各级管理人员。记着“摸着石头过河”时期的改革年代，社会上曾出现过厂长开除党委书记的公职，党委书记开除厂长党籍的尴尬事情。近些年来，虽然我们进行了重大的政策调整，加大了对提高员工素质宣传教育的力度。但是，对各级管理人员的政治责任意识要求和教育仍显薄弱，政治挂帅的思想没能够深入到我们实际工作之中。还没有入党就可以进入基层站队的领导班子、党的宗旨说不清楚就可以讲党课，不知道党员的权利和义务就可以开展组织活动……。党组织的吸引力在青年员工身上已经大大打了折扣，国有企业所承担的“三大责任”很难得到落实。 二是忽略了基层党组织在思想政治工作中的作用。重组之初，为了适应企业上市的需求，党群组织机构和部门人员进行了较大幅度的调整和压缩，过去由几个部门或多个人承担的工作，现在由一个部门或几人来完成，工作标准和工作质量可想而知。基层站队不再设政工干事岗位、基层党支部书记和工会主席的指数一压再压，机关不再单设党委办公室，纪检监察、工会团委也进行了合署办公。机构和人员确实压缩精简了，然而，党群各部门应发挥的作用却没能适应改革发展的需求。特别是买断退养政策实施以来，人员思想波动较大，严重影响了员工队伍的稳定，威胁到了安全输油生产。维护稳定需要做大量艰苦细致的思想政治工作，组织机构不健全和人员的缺少，确实使基层党组织的作用很难正常地发挥。近些几年来，公司党委加强了基层党群工作的力度，成立了党群科。然而，随着业务调整和工作量的增多仍显得人员紧张，难以满足实际工作的需要。 三是从事基层党建、思想政治工作人员后劲不足。目前，公司共有290个基层党支部，有专职党支部书记仅20个，占6.89%。由于岗位设置和未来发展等诸多因素的限制，在基层从事党群工作的人员并不是很多。接触过党群工作的同志大多都有这样的体会，想要用的人，人家不愿意干，愿意干的人又很难胜任。这也就是大家常说的“好汉不愿意干，赖汉干不了”。在基层往往出现了安置型的人员从事党群工作，这样的状态很难有较高的工作标准和质量，工作一般化、后劲不足就可想而知了。党群工作是一套体系是一项专业，需要的是具有多方面知识复合型的人才，解决从事党群工作人员出路和发展问题，是吸引更多的优秀人才从事这项工作的出路之一。 四是从事党建、思想政治工作后继乏人。重组改制以来，由于企业上市的需要多年来没有补充新进人员。近几年来开始接收大学生也仅限于工科的几个专业，能够从事党群工作的人员仍然不是很多，后继乏人的现象短时间内很难得到彻底解决。目前，各单位均设立了党群科，由于选拔渠道较窄锻炼机会有限，人员构成参差不齐。特别是具有一定文字功底，能够写出有较深内涵文章的人员并不是很多。近几年来，为了提高公司通讯报道人员的写作水平，适应公司宣传报道的需要，我们每年都下大力气对通讯报人员进行业务培训，但是，由于人员素质构