珠江地产恒昌广州白云健康产业基地的项目前期的的策划的报告.ppt

案例：上海张江高科租金换股权 上海张江高科技园区通过土地资产股权化、证券化，吸引具有发展潜力的企业进驻，并以租金换股权的方式对园区内部分企业免租持股，众多被投资企业的盈利形成未来张江开发的现金流入和利润来源，同时通过企业股权的协议转让或上市实现投资变现。 ?????????????????????????????????????????????? 其它启动模式 已有工业园区的带动 工业园区在旧工业厂区的基础上成立起来，利用该区域内各工厂企业税收返还作为园区的启动资金之一，如长春高新区 或者工业园区属于大型开发区的扩充区域，依托原有开发区的各种资源迅速启动，如广州科学城 降低企业入园门槛 在初级建设阶段，为了尽快使园区成长起来，园区管理部门刻意放宽松对入园企业的审核和管理，甚至包括部分产业性质与园区功能定位不符的企业，前提条件是土地只租不售，如台湾新竹科学工业园 逆向招商策略 先招配套企业入驻园区，等配套企业规模发展到一定程度后，再招龙头企业，但是要求园区在招商前必须给自己进行产业链定位，如吴江开发区 项目启动模式选择的基本原则 借鉴其它工业园区成功的启动经验，同时也要结合生物医药产业的特点和园区自身的实际情况，总结出一套最适合白云生物医药健康产业基地（简称“基地”）运用和操作的启动模式 任何工业园区的成功启动绝非仅靠某种单一、固定的模式，而是多种启动模式共同作用的结果 建议一：发挥广药集团的龙头作用——品牌效应 广药集团拥有王老吉、陈李济、潘高寿、白云山等一批名牌企业和明星产品，在国内外医药行业中颇具品牌影响力，所以，“基地”在对外招商引资和宣传推广中应充分利用这一资源优势。 启动期重点建设广药专属园区，发挥广药的品牌示范作用和集聚效应，利用其产业优势和生产要素优势，着力引进国际和国内知名医药企业入驻，加速形成生物医药产业的集聚。 建议一：发挥广药集团的龙头作用——产业集群 启动期同时还开辟配套工业园区，通过广药这家龙头企业的凝聚力、向心力，吸引更多与其关联度高的上下游企业为其配套生产，拉长生物医药生产制造的产业链条，促进产业集群。 逐步形成以龙头企业吸引配套企业，以中小企业的产业配套优势吸引龙头企业的良性循环，加快膨胀产业集群规模。 研发阶段 生产阶段 营销阶段 科学 研究 技术 开发 中试 孵化 临床 试验 成果 评价 生产 研发 技术 孵化 规模 生产 产品 应用 建议一：发挥广药集团的龙头作用——资源共享 “基地”在启动区域已专门划拨了范围给广药集团作为其专属园区使用，广药将承担此片区内自用厂房、实验室、办公楼、宿舍等建筑物和管道、园内路网等基础设施的建设。 由于广药的基础设施和专业配套设施的建设相对比较完备，在满足自用的前提下，建议将某些资源提供给后期入园的中小型医药生产企业共享，如中试实验室、污水处理系统、热电供应系统、仓库等。 配套资源共享既能节约能源、降低成本，吸引中小型企业入园；同时，广药集团也能从中赚取部分经营收入。 建议一：发挥广药集团的龙头作用——规模集聚 建议广药集团的专属园区规模约2000亩 除先期启动部分功能外，亦预留广药集团后续发展用地 除广药集团自身所需外，亦能满足其关联产业部分需求，形成一定规模的产业集聚 案例：招商物流在了重庆经济技术开发区出口加工区旁边拿地约100亩 美的集团在重庆南岸地区圈地800亩 海尔集团在重庆江北区拿地1400 亩 建议二：依托中心镇的资源带动——政策资源 通过与中心镇建立合作开发的关系，享受政府给予中心镇的如土地出让金、基础设施配套费及城市维护建设费等大比例返还的优惠政策，从而减少启动期“基地”开发的资金压力。 建议二：依托中心镇的资源带动——公共配套资源 在“基地”启动初期，园区内配套建设尚未完备，建议可以先利用中心镇的居住、商业、教育、医疗、交通等相对成熟的配套资源为入园企业及其员工提供生活便利，使得中心镇成为“基地”的孵化园。 租用中心镇的住宅作为园内企业的员工宿舍 安排园内企业员工子女在中心镇的幼儿园或学校接受义务教育 医院、商场超市、展馆、体育运动场所等都让中心镇和基地实现共享 建议三：先期引入生物医药产业审批及服务机构 建议将与医药生产关联度高的政府职能部门迁入园区内办公，如药检局直属的药品检验所、药品审评认证中心、药品不良反应监测中心、执业药师注册中心等，以及药品质量管理协会、药学会、药理学会等民间医药组织。这样，既能为医药企业提供方便，也体现了“基地”在医药产业的专业性和权威性。 建设以GLP（药品非临床研究质量管理规范）、GCP（药品临床试验管理规范）、GMP（药品生产质量管理规范）、GSP（药品经营质量管理规范）为核心的4P