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做好人民的公仆 实现镇域经济快速发展 魏集镇党委书记 王凯 镇党委书记是镇级领导集体的核心，在班子群体活动和全局中，起着关键作用，担负着兴一方经济，富一方百姓，保一方平安的重要职责。既要总揽全局，又不能包揽权力；既要对上负责，坚决贯彻党的路线、方针、政策，完成上级下达的各方面任务，又要对下负责，维护社会稳定；既要集中力量保证整体目标的实现，又要充分照顾各方面的利益。镇级的特点决定了党委书记的责任大，权力小，事务杂，直接面对群众，处于各类矛盾的第一线。因此，镇党委书记在工作中既要遵循一般的领导科学，又要探索和把握其特殊的规律，才能充分有效地发挥领导作用。根据我担任魏集镇党委书记以来的实践体会，作为镇党委书记如何在“突破睢宁”战略中，实现魏集镇域经济快速发展，应着重抓好三个方面的工作。 一、抓班子、带队伍，打造团结和谐的战斗集体????????一个团结和谐、战斗力强的班子和队伍，是推动镇域经济发展的“动力源”。党委书记在党政关系中起着主导作用，是各项工作的第一责任人，在工作上处于把握方向、驾驭全局的关键位置，是“领头雁”，是班长。需要做到以下三点： 一是班长必须发挥好旗帜和标杆作用。班子是否团结，队伍是否有战斗力，关键在班长。党委书记必须当好榜样和表率，勇于吃苦，勇于奉献，勇挑重担，勇于律己，善于容人和容事，待人待物公道正派，对班子成员既信任又不放任，既相信又不偏信，既支持又不包办，既批评又不记帐，以娴熟的领导艺术和工作方法妥善协调处理好班子成员之间的矛盾和分歧。????????二是班子必须发扬团队精神。班子是一个集体，班子成员都要爱护这个集体。特别是镇长作为政府一把手，在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作用，既要协助书记抓好党委工作，又要独当一面抓好政府全面工作。这就需要党委书记和镇长紧密团结，达到 “心有灵犀”，形成“共振”。党委书记还要善于发挥人大、政府的作用，使其各司其职、各负其责，既分工，又合作。努力使班子成员在大事上讲原则，小事上讲风格，达成一种“同志+兄弟”、“原则+感情”的纯洁友谊。??????? 三是有效调动基层干部的积极性。农村基层干部和农民群众朝夕相处，工作任务重，经济待遇低。党委书记要切实关心他们的生产生活，尽可能解决好他们的实际困难，尽可能帮助他们提高工作能力和水平。同时，要坚持重实绩、重公正、重主流的原则，大胆推荐和使用作风正、能力强的优秀机关干部和村干部，充分发挥好乡镇事业单位专业技术人才的作用，努力形成“人尽其才，才尽其用，人才辈出，快速发展”的良好局面。 二、抓机遇、想办法，全力推进镇域经济快速发展 按照省、市“突破睢宁”发展战略的要求，我们应紧紧抓住“突破睢宁”这一战略机遇，根据魏集实际，调整工作目标，明确工作重点，细化工作方案，尽快在全镇范围内掀起“突破睢宁”加快经济又好又快发展的高潮。 （一）抓住机遇，主攻招商引资，寻求工业经济新突破 按照县委、县政府提出的“工业兴县、项目强县”的目标要求,全力推进项目建设，重点做到以下三个方面。一是明确招商重点。今年我镇招商工作的重点是围绕主导产业进行配套招商，确定了四个主要方向，首先是围绕年产200万台冰箱生产线的星星家电项目进行配套产业的招商，其次是围绕新建的南浦码头港口水运进行配套产业招商，三是板材深加工项目招商，四是纺织服装生产加工项目招商。二是强化招商措施。在全员招商的基础上，以专业招商和以商招商为重点，继续组织小分队长期驻点招商。三套班子成员除一名副书记和一名副镇长在家处理日常工作外，班子成员90%的力量外出招商。同时，继续加强对机关工作人员和各村支部书记的项目调度，广泛搜集招商信息，对重点信息派专人跟踪落实。三是强化项目服务。抽调机关精干人员，充实招商引资服务中心力量，建立健全班子领导包企制和企业登记注册手续政府包办制，全力服务好老客商，多渠道联系新客商。努力让客商满意，让企业落户，要通过全镇上下的共同努力，实现魏集工业经济快速发展。 （二）抓住机遇，突出强农富民，推进农业经济新发展 我们要以农民增收为核心，以农业招商为抓手，突出特色，做大规模，着力发展高效规模农业，全力打造三个品牌。一是大力发展设施西瓜生产，打造西瓜产业品牌。立足魏集资源优势，积极开展“学寿光，赶寿光，一户一棚奔小康”活动，全力打造徐州市设施西瓜生产第一镇。积极解决“技术难、用地难、筹资难、设施配套难、销售难”等限制我镇西瓜发展的五大难题，在魏庆路沿线建设5000亩设施西瓜生产基地，引领全镇设施西瓜高效规模化。二是大力发展奶牛规模饲养，打造奶牛产业品牌。以徐州三农奶牛有限公司和徐州苏蒙牧业有限公司为依托，采取林草牧相结合的模式，不断扩大全镇奶牛的饲养规模，建成集中饲养2000头奶牛的规模养殖小区。在此基础上，力争1-2年内引进乳品深加工企业，形成奶