电扬品牌服务的体系.pptVIP

* 更趋完善的电扬品牌管理服务 广州电扬品牌传播 * 更趋完善的电扬品牌管理服务 服务宗旨： 成为客户最有价值的合作伙伴； 我们的成功是基于客户品牌资产有效的启动、建立、维护及管理，从而在全球（全国）为客户赢得短期及长期的全面发展； * 更趋完善的电扬品牌管理服务 价值体现： 要成为客户最有价值的合作伙伴它必须是： 品牌建立、维护、发展的品牌驾驭者； 具有前瞻性的品牌战略发展及市场策略的谋略者； 具有全方位，应变能力强的执行者； 只有具备以上能力才能令客户的品牌成功及持续成功 * 更趋完善的电扬品牌管理服务 驾驭者： 要成为一个成功的品牌驾驭者，我们认为是要与 客户双方共同驾驭，管理品牌，这绝对不是单方面的努力及行动，而是双方共同的投入，努力，才能成功地驾驭品牌的发展方向，才能成功地朝着品牌的目标发展，要做到这一点，必须缩短沟通层级，设立一体化运作架构。 * 更趋完善的电扬品牌管理服务 一体化架构： 李总 符总 饶总 品牌策略决策层 组长：白剑，陈波 组员：程超人，吴庆瑞 品牌策略管理层 组长：陈波，程超人 品牌策略执行层 梁栩和 付韵勤 贾广健，程波， 熊睿，宋文江 王北云 周铁 张炯 邓均华 李宵 创意组 媒介组 品牌组 策略支持 后勤支持 组员：郑嘉芳，电扬BAV成员， 嘉里及电扬相关成员 未来战略课题 研究小组 * 更趋完善的电扬品牌管理服务 李总 符总 饶总 品牌策略决策层 组长：白剑，陈波 组员：程超人，吴庆瑞 品牌策略管理层 组员：郑嘉芳，电扬BAV成员， 嘉里及电扬相关成员 未来战略课题 研究小组 谋略者： 谋略者就是我们一体化架构中的品牌策略管理层，它是 品牌带领人，是品牌管理的核心。 * 更趋完善的电扬品牌管理服务 管理层职责： 为A.O.Smith品牌制定具有前瞻性的品牌及营销策略； 因应竞争环境及市场变化制定相应的应对方案及提出建议； 策划关于品牌，市场，消费者的相关调研； 制定市场的开发策略及卖场竞争策略； 制定各产品的定位及营销策略； 管理，维护A.O.Smith品牌； 未来品牌及营销的战略课题研究指导； * 更趋完善的电扬品牌管理服务 组长：陈波，程超人 品牌策略执行层 梁栩和 付韵勤 贾广健，程波， 熊睿，宋文江 王北云 周铁 张炯 邓均华 李宵 创意组 媒介组 品牌组 策略支持 后勤支持 执行者： 全方位，彻底贯彻执行既定的策略是体现效果的重要一环， 它们是一体化架构的品牌策略执行者。 * 更趋完善的电扬品牌管理服务 执行者职责： 全方位、快速、彻底执行已制定策略； 出色、创新的创意作品； 具有成本效益及创意的媒介方案； 全国性的公关，促销活动的策划及执行； 各区域的广告，营销活动的协调及监控、指导； 所有广告物料，促销用品的制作、监控； 传播及营销活动的策略、执行、监控、评估； 收集国内外热水器的广告、市场资料； * 更趋完善的电扬品牌管理服务 工作重点： 怎样才能抓住工作重点呢？ 工作重点 缩短沟通层级 规划重点工作 * 更趋完善的电扬品牌管理服务 工作课题： 1.如何应对竞争对手概念的跟进？ 长期：感性概念的延续； 短期：通过产品理性角度去支持强化品牌的概念 2.如何应对市场的变化？ 长期：研究、预测热水器市场的趋势； 短期：市场结构变化的措施及终端竞争策略； 注：明确市场走访的目的及市场报告的分享。 * 更趋完善的电扬品牌管理服务 工作课题： 3.如何发挥电扬媒介专业策划令广告成本更具效益？ 长期：运用媒介调研数据及对媒介的创意运用，令广 告更具成效； 短期：年底的投放策略，中央台购买策略； 4.如何提高创意的分析及评估水平？ 长期：电扬收集国内外优秀创意作品给客户观摩并作 点评； 短期：收集国内外的热水器广告； * 谢谢！