管理咨询公司的的策划书范文.doc

。 目录 业务发展规划 Ⅰ、数据业务 数据收集····································3 数据整理····································3 数据加工····································3 数据托管····································3 注意事项····································3 Ⅱ、管理咨询业务 业务范畴····································4 咨询流程····································5 结算方式····································5 注意事项····································6 Ⅲ、培训子系统 职场驿站····································7 招聘资讯····································8 专家呈现····································9 档案管理····································9 关于我们（板块）·····························9 附录 附录一····································19 附录二····································10 一、业务发展规划 Ⅰ、数据业务 A、咨询调查所获数据 1、数据收集 B、国家机构、媒体、其它数据中心资料 C、进行咨询服务所获数据（需得到涉及的相关企业授权）。 A、录入数据库 2、数据整理 B、发表于企业网站和刊物 3、数据加工 A、录入数据库 B、发表于企业刊物、学术刊物或相关网站 4、数据托管：企业委托本管理咨询管理相关数据。 5、注意事项：数据业务可以作为一个独立的项目单独运营，在获得商业利益的同时 ，为公司管理咨询业务提供数据支持。完善的数据业务可以加速管理咨询业务中方案的制定，提高方案制定的可靠性和准确性。 Ⅱ、管理咨询业务 1、业务范畴： 管理咨询诊断 营销管理咨询 人力资源咨询 财务管理咨询 预算管理咨询 运营管理咨询 保密管理咨询 集团管控咨询 绩效考核咨询 薪酬管理咨询 组织机构咨询 战略管理咨询 风险管理咨询 成本管理咨询 税务筹划咨询 市场调研咨询 网络营销策划 六西格玛咨询 猎头服务咨询 业务流程重组 新建企业咨询 投资管理咨询 委托运营咨询 IT管理咨询 国际业务咨询 重组改制咨询 对标管理咨询 培训规划咨询 并购重组咨询 信息化管理咨询 供应链管理咨询 知识管理咨询 企业内训咨询 1、根据本管理咨询公司不同专家组的构成来选择各专家咨询小组所提供服务的内容。 2、企业实施过程中如需对员工培训，则可依托“中国职场驿站”和“职场加油站”为其提供培训服务。 2、咨询流程： 建立伙伴关系 发现问题 进行企业调研：①内部：企业内部调研 ②外部：企业周边环境（市场、竞争对手等）调研 分析问题 管理咨询专家 : ①确定项目目标 组与企业共同 审议 制定适当措施 ②制定总体规划 解决问题 企业进行实施，如有需要则成立相关专家带头的实施督导组辅助企业完成相关计划 总结评估 项目阶段实施的情况总结、项目阶段实施的后续服务。 ④驴友之家 注： ①培训班上课安排摄制组全程拍摄 ②编辑后上传至网站供用户下载 网络 ③用户观看账户所购买课程并可免费下载上课 课堂 电子版教程（视频通过技术手段禁止下载） ④参加实体培训班的的学员可以免费获得所参加课程的网络课堂使用权。 网络课堂运行模式参考“北京精华学校” / 招聘资讯