管理的体系认证咨询的方案.docVIP

管理体系认证咨询方案 公司简介 管理体系认证咨询计划 1 准备阶段 1.1 状态调查 1.1.1 工作时间段：1~2天 1.1.2 工作内容 1.1.2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织（以下简称组织）工作现状。 1.1.2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。 1.1.3参与人员：最高管理者及管理层。 1.2 贯标培训 1.2.1 工作时间段：3~5天 1.2.2 工作内容 1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势，以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。 1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。 1.2.2.3 考试由组织自行进行。 1.2.3参与人员：最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员，或全体人员。 1.3 体系策划 1.3.1 工作时间段：3~4天 1.3.2 工作内容 1.3.2.1 落实管理体系组织机构、 体系所覆盖的分支机构及职能部门。 1.3.2.2 确定并任命管理者代表。 　a) 管理者代表的基本条件： 　　——具备管理的相关知识和经验； 　　——良好的管理和沟通能力； 　　——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。 　b) 管理者代表在管理体系